【摘要】：這些年,伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)步,眾多小企業(yè)得以蓬勃發(fā)展,尤其是帶給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用持續(xù)增強(qiáng)。但是很多小企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)會(huì)受到諸多因素的限制,尤其是融資困難始終阻撓著小企業(yè)邁向更好更快發(fā)展?fàn)顟B(tài)的步伐。小企業(yè)融資有直接和間接兩個(gè)途徑,而國(guó)內(nèi)大多數(shù)小企業(yè)并不具備在資本市場(chǎng)直接融資的資格,銀行貸款是解決其融資問(wèn)題的有效途徑。但是,由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、財(cái)務(wù)信息不透明等各類(lèi)情況的存在,使得銀行面向小企業(yè)提供信貸服務(wù)支持的時(shí)候需要擔(dān)負(fù)相對(duì)較高的信用風(fēng)險(xiǎn),銀行方面出于降低風(fēng)險(xiǎn)影響的考慮選擇對(duì)小企業(yè)縮減提供信貸額度,但這并不是解決小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的最好方式,因此提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平能夠從問(wèn)題的根源上,更好地幫助小企業(yè)后期不斷得到足夠的信貸支持,以此實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。首先,本文經(jīng)由深入地分析,明確了小企業(yè)在信貸業(yè)務(wù)中表現(xiàn)出需要獲得信貸資金的需求迫切、頻繁,剖析了小企業(yè)規(guī)模相對(duì)偏小而難以實(shí)現(xiàn)有力的對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以及小企業(yè)主自身抵押風(fēng)險(xiǎn)較高等特點(diǎn);其次,應(yīng)用信貸配給理論以及信息不對(duì)稱(chēng)等知識(shí)詳細(xì)探究銀行信貸資金需要應(yīng)對(duì)的各類(lèi)信貸風(fēng)險(xiǎn),明確現(xiàn)階段,豐龍銀行蘇州分行發(fā)展小企業(yè)相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)應(yīng)用的模式、情況以及實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。從貸前、貸中、貸后的角度,認(rèn)為豐龍銀行蘇州分行存在小企業(yè)貸前調(diào)查及信用評(píng)級(jí)體系不完善、貸中審查機(jī)制不健全、貸后風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足的問(wèn)題;然后,由上述問(wèn)題出發(fā),著重從貸前時(shí)期的信息調(diào)查、貸中時(shí)期的操作審查以及貸后時(shí)期的風(fēng)控管理三部分完善了豐龍銀行蘇州分行小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系;最后,為能夠更好確保改善后的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠高效運(yùn)行,從整體營(yíng)造出風(fēng)險(xiǎn)管理良好的文化氛圍,舉辦特色文化活動(dòng)推進(jìn)信貸文化建設(shè),繼續(xù)升級(jí)授信評(píng)級(jí)體系,提升貸款定價(jià),創(chuàng)新金融資產(chǎn)管理工具,制定“一行一策”精細(xì)化管理的信貸風(fēng)險(xiǎn)文化等方面提供全面的保障,以此達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化的最終目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4;F276.3

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本文編號(hào)：2630934