【摘要】：商業(yè)地產項目風險管理是一個十分具有挑戰(zhàn)性的課題，在人員安排、物資調配以及資金周轉等方面都具有極其復雜的特征。一旦管理者不能認清項目存在的問題并及時采取措施予以解決，項目就可能遭受失敗。目前，我國商業(yè)地產開發(fā)項目上處于發(fā)展的初級階段，項目計劃性差以及缺乏項目風險管理意識等問題的存在依然很大程度上阻礙了項目管理的完善。 本文針對目前商業(yè)地產市場和宏觀環(huán)境以及商業(yè)地產開發(fā)項目風險管理的現(xiàn)狀，結合重慶天地商業(yè)地產開發(fā)項目，對商業(yè)地產開發(fā)項目風險管理問題進行了研究。首先對商業(yè)地產開發(fā)項目風險管理進行了總體的概括，，對論文研究的背景、目的及其意義做了簡單的闡述。隨后對國內外商業(yè)地產項目風險管理的研究進行了綜述。然后提出了風險管理應該從組織風險管理和過程風險管理兩個方面進行分析。由項目風險管理進而深入到商業(yè)地產開發(fā)項目管理的風險識別、風險評估和風險應對方面。對于項目組織風險這一方面，本文分別從組織外部風險和組織內部風險兩個維度，分別利用博弈理論與組織風險仿真（ORA）進行了研究。最后本文研究了過程風險管理這一方面。結合重慶天地商業(yè)地產開發(fā)項目這一案例，較系統(tǒng)的總結了項目風險管理過程投資決策階段風險、項目前期準備階段風險、項目建設階段風險以及項目運營租售階段風險的識別過程，并利用層次分析法（AHP）和灰色模糊綜合評價分析相結合的方法對各種風險進行評估，根據(jù)評價結果針對性的提出了應對措施和可行建議。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F299.23

【參考文獻】

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本文編號：2622264