發(fā)布時間：2018-01-14 21:06

  本文關(guān)鍵詞：河南BH置業(yè)公司A項目全生命周期風(fēng)險管理　出處：《鄭州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的持續(xù)收緊,使國內(nèi)房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈,房地產(chǎn)市場的風(fēng)險也隨之越來越大。而縱觀房地產(chǎn)企業(yè),風(fēng)險管理的水平普遍不高,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的風(fēng)險管理體系。河南BH置業(yè)公司作為一家中小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)商,雖然也有幾年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,但項目風(fēng)險管理仍是其薄弱環(huán)節(jié)。因此,對于河南BH置業(yè)公司來說,實施項目風(fēng)險管理研究,從而建立起項目全生命周期風(fēng)險管理體系,有效提升項目風(fēng)險管理水平,保障項目順利建設(shè)實施,具有十分重要的意義。 本文以項目風(fēng)險管理理論為研究依據(jù),借鑒國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗,以河南BH置業(yè)公司A項目為研究對象,對A項目全生命周期風(fēng)險管理進(jìn)行了深入系統(tǒng)地研究。首先,在對河南BH置業(yè)公司A項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上,提出A項目風(fēng)險管理方面存在的問題。其次,根據(jù)房地產(chǎn)項目全生命周期理論,將A項目劃分為投資決策階段、前期運作階段、施工建設(shè)階段、租售管理階段四個階段,對A項目全生命周期各階段風(fēng)險因素進(jìn)行了識別和分析。進(jìn)而,利用模糊層次綜合評估法,建立了A項目全生命周期風(fēng)險評估指標(biāo)體系,對各階段風(fēng)險和各風(fēng)險因素進(jìn)行了綜合評估,并對評估結(jié)果進(jìn)行了分析。最后,根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,提出A項目全生命周期風(fēng)險應(yīng)對策略和管控體系。 本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①對河南BH置業(yè)公司A項目投資決策階段、前期運作階段、施工建設(shè)階段、租售管理階段的風(fēng)險因素進(jìn)行了識別；②建立了A項目全生命周期風(fēng)險評估指標(biāo)體系,運用模糊層次綜合評估法,對A項目全生命周期各個風(fēng)險進(jìn)行了評估；③根據(jù)A項目全生命周期風(fēng)險評估結(jié)果,提出了A項目風(fēng)險應(yīng)對策略,建立了A項目全生命周期風(fēng)險管控體系。 本文的研究不僅為河南BH置業(yè)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)提供了一套具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性的風(fēng)險因素識別和評估方法以及管控體系,而且為其他房地產(chǎn)項目全生命周期的風(fēng)險管理提供了理論依據(jù)和借鑒參考。
[Abstract]:With the continuous tightening of the regulation and control policy of the real estate market, the competition of the domestic real estate market is becoming more and more fierce, and the risk of the real estate market is also increasing. The level of risk management is generally not high, most real estate enterprises have not formed a set of scientific, systematic, effective risk management system. Although there are several years of real estate development experience, project risk management is still its weak link. Therefore, it is of great significance to establish the risk management system of the whole life cycle of the project, improve the risk management level of the project effectively, and ensure the smooth construction and implementation of the project. Based on the theory of project risk management and the successful experience of project risk management at home and abroad, this paper takes project A of Henan BH Real Estate Company as the research object. The whole life cycle risk management of project A has been deeply and systematically studied. Firstly, on the basis of discussing the present situation of project A risk management of Henan BH property Company. Second, according to the real estate project life cycle theory, A project can be divided into investment decision stage, pre-operation stage, construction stage. In the four stages of lease and sale management, the risk factors in each stage of project A's life cycle are identified and analyzed. Furthermore, the fuzzy hierarchy process is used to evaluate the risk factors. Set up A project life cycle risk assessment index system, to each stage of risk and risk factors for a comprehensive assessment, and the evaluation results were analyzed. Finally, according to the risk assessment results. Put forward A project life cycle risk response strategy and management system. The main features and innovations of this paper are as follows: (1) identifying the risk factors in the stage of investment decision, early operation, construction and sale management of project A of Henan BH real estate company; (2) A project life cycle risk assessment index system is established, and each risk of A project life cycle is evaluated by using fuzzy level comprehensive evaluation method. 3According to the result of A project life cycle risk assessment, this paper puts forward the A project risk response strategy, and establishes the A project life cycle risk management and control system. The research in this paper not only provides a set of scientific, systematic and operable risk factor identification and evaluation methods and management system for the development of real estate project of Henan BH Real Estate Company. It also provides the theoretical basis and reference for the risk management of the whole life cycle of other real estate projects.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1425284