本文關(guān)鍵詞：A航運企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略及架構(gòu)規(guī)劃

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【摘要】：隨著信息技術(shù)的跨越式發(fā)展,信息系統(tǒng)已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工具。但即使企業(yè)高管對信息系統(tǒng)的主觀重視程度不斷提高,可往往由于不完善的信息系統(tǒng)規(guī)劃使得信息化建設(shè)偏離軌道,巨大的信息化投入達不到預(yù)期的效果。那么企業(yè)應(yīng)當如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃以使得信息系統(tǒng)更好地符合企業(yè)戰(zhàn)略?這樣的問題存在于每一個IT管理者的腦海中。 A企業(yè)作為國際航運龍頭企業(yè)之一,從上世紀八十年代就著手構(gòu)建了基于IBMMainframe大型機的全球中央化信息系統(tǒng)。在過去近30年,A企業(yè)通過不斷完善這套成本高昂的信息系統(tǒng)強有力的支持著A企業(yè)“卓越服務(wù)”的企業(yè)戰(zhàn)略。但是,自2007年全球金融危機以來,由于國際貿(mào)易量驟降和各大船公司運力上升,以及各大船公司服務(wù)差異化不斷縮小,A企業(yè)不得不對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。而A企業(yè)信息系統(tǒng)重構(gòu)項目,將作為A企業(yè)新的企業(yè)戰(zhàn)略使能器之一,被A企業(yè)高管寄予厚望。 基于此次A企業(yè)信息系統(tǒng)重構(gòu)項目的戰(zhàn)略性意義,本文將在SAM戰(zhàn)略一致性模型的的基礎(chǔ)上對A航運企業(yè)進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。本文首先借鑒國內(nèi)外信息系統(tǒng)規(guī)劃的科學理論及實踐經(jīng)驗,明確本文信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)涵,既包括了信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃。其次,在對A企業(yè)進行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃時,本文將采用埃森哲規(guī)劃方法論,圍繞著A企業(yè)戰(zhàn)略制定出信息系統(tǒng)戰(zhàn)略,并通過戰(zhàn)略匹配度測量模型進行SAM模型的外部領(lǐng)域集成度驗證。再次,在進行信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃時,本文將通過價值鏈分析法,從A企業(yè)戰(zhàn)略中提煉出價值鏈體系,實現(xiàn)SAM模型內(nèi)外部領(lǐng)域的適配。并通過TOGAF開放組體系結(jié)構(gòu)框架,以業(yè)務(wù)架構(gòu)為驅(qū)動,至上而下推導(dǎo)出數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)。從而實現(xiàn)SAM模型內(nèi)部領(lǐng)域的自然集成。 本文主要體現(xiàn)出以下三個方面的應(yīng)用創(chuàng)新。一是目前的SAM模型研究中,理論結(jié)合企業(yè)實際案例的很少。本文完整的展示了如何將SAM模型應(yīng)用到A航運企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃實踐當中；二是本文在對SAM模型的應(yīng)用當中,結(jié)合了埃森哲規(guī)劃方法論和開放組體系結(jié)構(gòu)框架,據(jù)作者所知目前沒有類似的研究文獻；三是本文始終圍繞著業(yè)務(wù)和技術(shù)兩條主線,在進行信息系統(tǒng)規(guī)劃時緊緊圍繞著A企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營,可以為其他航運企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)劃起到一定程度的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：信息系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略 系統(tǒng)架構(gòu) 戰(zhàn)略一致性模型 開放組體系結(jié)構(gòu)框架
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F561;F270.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究內(nèi)容及思路11-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究思路12-14
• 第2章 理論綜述14-21
• 2.1 IT規(guī)劃的“廣義”與“狹義”14
• 2.2 信息系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)涵14-19
• 2.2.1 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃16-17
• 2.2.2 信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃17-19
• 2.3 企業(yè)能力戰(zhàn)略觀19-21
• 2.3.1 業(yè)務(wù)流程的實質(zhì)19
• 2.3.2 價值鏈體系19-21
• 第3章 A企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題分析21-29
• 3.1 A企業(yè)簡介21-22
• 3.2 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題22-29
• 3.2.1 過時的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略22
• 3.2.2 不完善的信息系統(tǒng)架構(gòu)22-29
• 第4章 A企業(yè)環(huán)境掃描29-33
• 4.1 基于“五力模型”的行業(yè)分析29-31
• 4.1.1 潛在新的進入者29-30
• 4.1.2 供方的侃價能力30
• 4.1.3 買方的侃價能力30
• 4.1.4 替代品的威脅30-31
• 4.1.5 現(xiàn)有競爭者的抗衡31
• 4.2 基于SWOT方法的內(nèi)外部環(huán)境分析31-33
• 4.2.1 優(yōu)勢31
• 4.2.2 劣勢31-32
• 4.2.3 機會32
• 4.2.4 威脅32-33
• 第5章 A企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃33-52
• 5.1 A企業(yè)戰(zhàn)略制定33
• 5.2 A企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略制定33-48
• 5.2.1 A企業(yè)戰(zhàn)略需求分析34
• 5.2.2 信息技術(shù)選擇評估34-35
• 5.2.3 已有信息系統(tǒng)評估35-36
• 5.2.4 信息化目標36-37
• 5.2.5 信息技術(shù)導(dǎo)入戰(zhàn)略37-40
• 5.2.6 信息化的戰(zhàn)略機會40-47
• 5.2.7 信息系統(tǒng)相關(guān)資源47-48
• 5.2.8 信息化項目優(yōu)先順序48
• 5.3 A企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的集成度驗證48-52
• 第6章 A企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃52-73
• 6.1 A企業(yè)通過價值鏈分析法的戰(zhàn)略適配52-53
• 6.2 A企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)53-72
• 6.2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)54-58
• 6.2.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)58-60
• 6.2.3 應(yīng)用架構(gòu)60-69
• 6.2.4 技術(shù)架構(gòu)69-72
• 6.3 A企業(yè)運營與信息系統(tǒng)架構(gòu)的集成72-73
• 第7章 結(jié)束語73-74
• 參考文獻74-76
• 致謝76-77
• 卷內(nèi)備考表77

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 胡家香;;中小型企業(yè)實施ERP中的關(guān)鍵問題及對策研究[J];中國管理信息化(綜合版);2006年11期

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本文編號：978904