發(fā)布時間：2017-10-02 06:15

  本文關鍵詞：中國交通建設集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

  更多相關文章： 戰(zhàn)略管理 企業(yè)生命周期理論 五商中交 國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【摘要】：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟主體的重要組成部分,國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。十八屆三中全會指出,必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,堅持公有制主體地位,發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用,不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。隨著國內(nèi)國際市場的變化,我們必須以市場化和全球化的思維調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構并加快國有企業(yè)改革以適應國際新形勢。中國交通建設集團是國家大型中央企業(yè),2013年排名世界500強第213位。企業(yè)在高速發(fā)展幾年后,營業(yè)收入增長遇到瓶頸,發(fā)展遭遇“玻璃天花板”。為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展,集團董事長劉起濤同志提出了“五商中交”的戰(zhàn)略構想,把企業(yè)打造成全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)總承包商。這一戰(zhàn)略構想是打破傳統(tǒng)生存模式和思維模式,讓企業(yè)由單純的施工生產(chǎn),投入到市場競爭中,轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫕@得者的商業(yè)投資者,將商文化融入傳統(tǒng)的工文化中,將商業(yè)思維與商業(yè)運作模式融入到單純的施工生產(chǎn)中,實現(xiàn)企業(yè)從工到商的改革和跨越式轉(zhuǎn)變。要通過戰(zhàn)略升級、組織架構調(diào)整、資源整合、業(yè)務重組,強化產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化,旗下各單位要通過專業(yè)化、差異化發(fā)展,形成分工協(xié)作的格局,率先建成世界一流企業(yè)。本文以企業(yè)生命周期理論為指導,企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷誕生、成長、壯大、衰退或再生的階段,從國有企業(yè)經(jīng)營改革的必要性為出發(fā),說明要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展,國有企業(yè)必須擺脫對過去依靠國家政策經(jīng)濟扶持、利好的傳統(tǒng)模式和思維模式,堅持創(chuàng)新,在適當時機選擇戰(zhàn)略升級十分必要。同時本文還利用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和SWOT分析法分析了中國交建發(fā)展過程中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),闡述了“五商中交”的內(nèi)容、實現(xiàn)步驟和具體舉措,針對央企在激烈的現(xiàn)代化市場競爭中經(jīng)營轉(zhuǎn)型現(xiàn)實意義和方向展開討論。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 企業(yè)生命周期理論 五商中交 國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F512.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 文獻綜述13-15
• 1.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型理論基礎13
• 1.3.2 建筑多元化13-14
• 1.3.3 相關研究成果14-15
• 1.4 研究思路及結構15-18
• 1.4.1. 論文的思路15
• 1.4.2 論文的結構15-16
• 1.4.3 論文的方法16-18
• 2 中國交建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性18-30
• 2.1 中國交建近年來發(fā)展情況18-22
• 2.1.1 中國交建2006年-2012年企業(yè)發(fā)展情況18-19
• 2.1.2 中國交建2013年總體發(fā)展情況19-22
• 2.2 中國交建發(fā)展中存在的問題及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性22-25
• 2.3 中國交建SWOT分析25-30
• 2.3.1 中國交建的優(yōu)勢25-26
• 2.3.2 中國交建的劣勢26-27
• 2.3.3 中國交建面臨的機會27
• 2.3.4 中國交建面臨的挑戰(zhàn)27-30
• 3 中國交建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步驟和內(nèi)容30-43
• 3.1 外部環(huán)境分析30-34
• 3.1.1 國家宏觀經(jīng)濟分析30-32
• 3.1.2 同行的市場競爭對比分析32-34
• 3.2 內(nèi)部資源與能力分析34-39
• 3.2.1 中國交建內(nèi)部各業(yè)務版塊資源分析34-37
• 3.2.2 中國交建財務能力分析37-39
• 3.3 中國交建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標制定39
• 3.4 中國交建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案制定——“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)容39-43
• 3.4.1 打造全球知名的工程承包商40-41
• 3.4.2 打造城市綜合體開發(fā)運營商41
• 3.4.3 打造特色房地產(chǎn)商41-42
• 3.4.4 打造基礎設施綜合投資商42
• 3.4.5 打造海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商42-43
• 4 中國交建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的問題和風險控制43-46
• 4.1 轉(zhuǎn)型過程中的問題43-44
• 4.1.1 對轉(zhuǎn)型的理解存在偏差43
• 4.1.2 舊的體制機制難從根本上改變43-44
• 4.1.3 轉(zhuǎn)型的結構不均衡44
• 4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風險控制44-46
• 4.2.1 樹立戰(zhàn)略意識,突破觀念障礙44
• 4.2.2 強化內(nèi)部管理與機制變革44-45
• 4.2.3 科學合理做好轉(zhuǎn)型頂層設計45
• 4.2.4 全面、全過程進行轉(zhuǎn)型過程管理控制45-46
• 5 “五商中交”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體舉措46-55
• 5.1 轉(zhuǎn)方式,調(diào)結構46-48
• 5.1.1 優(yōu)化資源配置,將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈46
• 5.1.2 加強“適應性”總部建設46-47
• 5.1.3 加快“適應性”組織建設47-48
• 5.2 全面提升管理水平48-50
• 5.2.1 加強標準化建設48
• 5.2.2 加強制度化建設48
• 5.2.3 加強流程化建設48-49
• 5.2.4 加強信息化建設和管理會計體系建設49-50
• 5.2.5 加強集中采購和分包商管理50
• 5.3 搭建企業(yè)高技能人才培養(yǎng)平臺,創(chuàng)新高技能人才工作制度50-52
• 5.4 不斷提高企業(yè)競爭力52-55
• 5.4.1 企業(yè)文化創(chuàng)新52-53
• 5.4.2 科技創(chuàng)新53
• 5.4.3 發(fā)展模式創(chuàng)新53-54
• 5.4.4 管理創(chuàng)新54-55
• 6 結論55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 司金鑾;中國企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展對策[J];管理世界;2001年04期

2 李曉華;呂鐵;;戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征與政策導向研究[J];宏觀經(jīng)濟研究;2010年09期

3 陳玲;林澤梁;薛瀾;;雙重激勵下地方政府發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的動機與策略研究[J];經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理;2010年09期

4 陳sハ，

本文編號：957977