本文關(guān)鍵詞：太古倉(cāng)游艇會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：廣州太古倉(cāng)游艇會(huì)是廣州城區(qū)范圍內(nèi)第一家獲得審批且具有一定規(guī)模的游艇會(huì)，集娛樂(lè)休閑、游艇租賃、商務(wù)招待、培訓(xùn)、餐飲服務(wù)等一體的會(huì)所。游艇會(huì)自成立后，面臨大環(huán)境下消費(fèi)習(xí)慣的改變以及市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多方面的競(jìng)爭(zhēng)，并且由于自身在軟硬件配置、人力資源、品牌和營(yíng)銷(xiāo)等方面都存在不足，公司日常經(jīng)營(yíng)面臨諸多壓力，如何制訂適合游艇會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，使其能抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì)，走向健康快速發(fā)展的道路，是本文的重要研究課題。 本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論和分析工具，以太古倉(cāng)游艇會(huì)為研究對(duì)象，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，以案例研究方法為主，通過(guò)建立五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，分析太古倉(cāng)游艇會(huì)發(fā)展過(guò)程中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)的新進(jìn)入者、供應(yīng)商和顧客之間的相互作用關(guān)系和力量，明確了太古倉(cāng)游艇會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；對(duì)太古倉(cāng)游艇會(huì)的內(nèi)、外部環(huán)境、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了較深入分析，在上述分析的基礎(chǔ)上，，研究并提煉出適合太古倉(cāng)游艇會(huì)目前發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)：產(chǎn)品服務(wù)差異化戰(zhàn)略，俱樂(lè)部品牌戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。制訂了公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，包括健全企業(yè)管理制度，加大品牌建設(shè)力度，完善人力資源管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。論文的撰寫(xiě)不僅為對(duì)本地區(qū)其他游艇俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，也對(duì)探索本地游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：游艇會(huì) 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F552;F592
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 選題背景和研究意義11-12
• 1.2 研究思路及研究框架12-13
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究框架13
• 1.3 基本概念13-15
• 1.3.1 游艇13-14
• 1.3.2 游艇俱樂(lè)部14
• 1.3.3 游艇產(chǎn)業(yè)鏈14-15
• 1.4 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.4.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程15-17
• 1.4.2 戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派17-18
• 1.4.3 關(guān)于游艇俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略的研究18
• 1.5 本章小結(jié)18-19
• 第二章 太古倉(cāng)游艇會(huì)外部環(huán)境分析19-35
• 2.1 宏觀環(huán)境分析19-23
• 2.1.1 政治環(huán)境分析19
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19-21
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境21-22
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境22-23
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析23-34
• 2.2.1 我國(guó)游艇業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)23-24
• 2.2.2 中國(guó)游艇俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r24-27
• 2.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-34
• 2.3 本章小結(jié)34-35
• 第三章 太古倉(cāng)游艇會(huì)內(nèi)部環(huán)境分析35-43
• 3.1 太古倉(cāng)游艇會(huì)簡(jiǎn)介35
• 3.2 內(nèi)部資源分析35-39
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀35-37
• 3.2.2 實(shí)體資源分析37
• 3.2.3 人力資源分析37-39
• 3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)能力分析39
• 3.3 太古倉(cāng)游艇會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力分析39-42
• 3.3.1. 游艇俱樂(lè)部的價(jià)值鏈分析39-41
• 3.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析41-42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第四章 太古倉(cāng)游艇會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定43-56
• 4.1 SWOT 分析43-48
• 4.1.1 機(jī)會(huì)43-44
• 4.1.2 威脅44-46
• 4.1.3 優(yōu)勢(shì)46-47
• 4.1.4 劣勢(shì)47-48
• 4.2 太古倉(cāng)游艇會(huì) SWOT 矩陣分析48-49
• 4.3 太古倉(cāng)游艇會(huì)的戰(zhàn)略使命及目標(biāo)49-51
• 4.3.1 戰(zhàn)略使命49-50
• 4.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)50-51
• 4.4 發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)51-55
• 4.4.1 產(chǎn)品服務(wù)差異化51-52
• 4.4.2 游艇會(huì)品牌建設(shè)52-53
• 4.4.3 市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)53-54
• 4.4.4 管理與服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新54-55
• 4.5 本章小結(jié)55-56
• 第五章 太古倉(cāng)游艇會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略措施56-61
• 5.1 健全企業(yè)管理制度56
• 5.2 加大品牌建設(shè)力度56-57
• 5.3 完善人力資源管理57-59
• 5.4 推進(jìn)信息化建設(shè)59
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)59-60
• 5.6 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果64-65
• 致謝65-66
• 附件66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：950763