本文關鍵詞：HT集團港口物流業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃

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【摘要】：物流業(yè)在國民經濟的發(fā)展中扮演著舉足輕重的作用,其可降低物質的消耗,且能保證勞動生產率的不斷提高,因此又被稱為“第三利潤源”。港口物流可以調動起港口的經濟發(fā)展,優(yōu)化港口資源整合,發(fā)展涵蓋物流產業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的港口綜合服務體系,促進港口城市的外貿實力的不斷提升,且保證了港口城市經濟健康快速發(fā)展。HT集團是一家成立20年的國有企業(yè),其中港口物流是其主營業(yè)務之一,本文基于HT集團當前的港口物流市場發(fā)展形勢,站在戰(zhàn)略規(guī)劃的角度,運用PEST分析模型從政治法律、經濟、技術、社會文化等因素對HT集團的外部環(huán)境進行分析,在內部環(huán)境分析上對HT集團開展港口物流業(yè)務資源、能力等情況進行剖析,運用波特五力模型從供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅等方面分析了HT集團港口物流業(yè)的基本競爭態(tài)勢,以及運用SWOT分析方法從HT集團發(fā)展港口物流業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)方面進行了發(fā)展方向定位,提出了契合集團港口物流業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,并從運力資源配置、物流信息系統(tǒng)建設和人才培養(yǎng)三方面提出了相應的戰(zhàn)略保障條件和實施對策。
【關鍵詞】：HT集團 港口物流業(yè)務 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6;F259.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 國內外文獻綜述9-12
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展9-10
• 1.2.2 港口物流發(fā)展戰(zhàn)略10-12
• 1.3 研究內容12-13
• 1.4 研究方法和技術路線13-16
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技術路線14-16
• 第2章 港口物流發(fā)展戰(zhàn)略的理論概述16-20
• 2.1 相關概念16-17
• 2.1.1 港口物流的內涵16
• 2.1.2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義16-17
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述17
• 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略含義17
• 2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程17
• 2.3 港口物流理論概述17-20
• 2.3.1 港口物流的要素17-18
• 2.3.2 港口物流的特點18-20
• 第3章 HT集團開展港口物流業(yè)務的外部環(huán)境分析20-32
• 3.1 HT集團開展港口物流業(yè)務的宏觀環(huán)境分析20-22
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析20-21
• 3.1.2 經濟環(huán)境分析21
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析21
• 3.1.4 技術環(huán)境分析21-22
• 3.2 HT集團開展港口物流業(yè)務的行業(yè)環(huán)境分析22-28
• 3.2.1 港口物流行業(yè)發(fā)展概況22-26
• 3.2.2 HT集團開展港口物流業(yè)務的行業(yè)競爭分析26-28
• 3.3 HT集團開展港口物流業(yè)務的機遇與威脅28-32
• 3.3.1 機遇28-29
• 3.3.2 威脅29-32
• 第4章 HT集團開展港口物流業(yè)務的內部環(huán)境分析32-38
• 4.1 HT集團基本情況32
• 4.2 HT集團開展港口物流業(yè)務的資源分析32-34
• 4.2.1 有形資源分析32-33
• 4.2.2 無形資源分析33-34
• 4.2.3 組織資源分析34
• 4.3 HT集團開展港口物流業(yè)務的能力分析34-35
• 4.3.1 業(yè)務能力分析34-35
• 4.3.2 信息能力分析35
• 4.4 HT集團開展港口物流業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢分析35-38
• 4.4.1 HT集團開展港口物流業(yè)務的優(yōu)勢分析35-36
• 4.4.2 HT集團開展港口物流業(yè)務的劣勢分析36-38
• 第5章 HT集團開展港口物流業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃思路38-46
• 5.1 HT集團開展港口物流業(yè)務的模式研究38-40
• 5.1.1 跨國企業(yè)的全球經營管理模式38-39
• 5.1.2 HT集團拓展港口物流的發(fā)展模式設計39-40
• 5.2 HT集團開展港口物流業(yè)務的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路40-46
• 5.2.1 指導思想40
• 5.2.2 基本原則40-41
• 5.2.3 戰(zhàn)略定位41
• 5.2.4 總體目標41
• 5.2.5 發(fā)展思路41-46
• 第6章 HT集團開展港口物流業(yè)務的戰(zhàn)略保障措施46-52
• 6.1 內部保障措施46-49
• 6.1.1 創(chuàng)新管理機制46-47
• 6.1.2 加強物流信息平臺建設47
• 6.1.3 加強物流人才的培養(yǎng)和引進，提高員工業(yè)務技能47-48
• 6.1.4 優(yōu)化操作流程48
• 6.1.5 健全業(yè)務網絡48
• 6.1.6 確立品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應48-49
• 6.2 外部配套措施49-52
• 6.2.1 提高港口物流的服務水平49
• 6.2.2 提高基礎設施水平49
• 6.2.3 建立專業(yè)的港口物流中心49
• 6.2.4 發(fā)展港口戰(zhàn)略同盟49-50
• 6.2.5 不斷延伸產業(yè)鏈50
• 6.2.6 加快港口基礎設施建設50
• 6.2.7 突出對第三方物流企業(yè)的培育和扶持50-51
• 6.2.8 強化增值服務，，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關系51-52
• 第7章 結論52-54
• 7.1 本文結論52
• 7.2 存在的不足52
• 7.3 未來展望52-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57-58
• 個人簡歷58

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本文編號：941884