本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡在高速公路上市公司績效管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：從20世紀(jì)80年代末期開始，，高速公路在我國逐步興起，隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的高速公路經(jīng)營事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但資金不足的問題一直制約了高速公路的發(fā)展，為了解決這個問題高速公路上市公司應(yīng)運(yùn)而生。有效地利用資本市場上的閑置資本將對高速公路的發(fā)展起到重要作用，這就要求高速公路上市公司擁有全面完善的績效管理體系。 我國高速公路上市公司整體上并沒有形成規(guī)范的運(yùn)營管理機(jī)制，績效管理僅僅是停留在簡單的指標(biāo)設(shè)置和考核方面，考核缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接、數(shù)據(jù)來源相對滯后、缺乏對過程的考核、不重視企業(yè)內(nèi)外部之間的關(guān)系，還不能算得上真正意義的績效管理。高速公路上市公司非常有必要引入先進(jìn)的績效管理理論，并對公司的績效管理體系進(jìn)行改革，從而提高我國高速公路上市公司的經(jīng)營效益與綜合競爭力。 本文先對高速公路上市公司績效管理的相關(guān)理論及方法進(jìn)行比較分析，再得出運(yùn)用平衡計分卡進(jìn)行績效管理的優(yōu)勢，從而引出了高速公路上市公司應(yīng)用平衡計分卡績效管理的思想。然后對高速公路上市公司的績效管理體系進(jìn)行深入分析。接著探討在高速公路上市公司績效管理系統(tǒng)中引入平衡計分卡模型的可行性，并借鑒已經(jīng)實施了平衡計分卡績效管理企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合高速公路上市公司績效管理的具體情況，將這一種綜合性績效管理工具--平衡計分卡應(yīng)用到高速公路上市公司中去，形成完善的綜合績效管理體系。文中所提出的平衡計分卡的設(shè)計原則、步驟以及基本指標(biāo)的設(shè)置都對高速公路上市公司績效管理具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：平衡計分卡 高速公路上市公司 績效管理
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F540.58;F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究方法13-15
• 第二章 高速公路上市公司績效管理的相關(guān)理論與方法比較分析15-20
• 2.1 績效管理的相關(guān)理論與方法比較分析15-19
• 2.1.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論15
• 2.1.2 財務(wù)分析理論15
• 2.1.3 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法15-16
• 2.1.4 灰色關(guān)聯(lián)度法16
• 2.1.5 平衡計分卡理論16-19
• 2.2 高速公路上市公司績效管理工具的選擇19-20
• 第三章 高速公路上市公司績效管理現(xiàn)狀分析20-24
• 3.1 高速公路上市公司概況20-21
• 3.2 高速公路上市公司面臨環(huán)境對績效管理的影響21-22
• 3.3 高速公路上市公司績效管理存在的問題22-24
• 第四章 高速公路上市公司引入平衡計分卡的可行性分析24-28
• 4.1 實施平衡計分卡的必要性分析24
• 4.2 高速公路上市公司實施平衡計分卡的環(huán)境分析24-26
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-25
• 4.2.2 企業(yè)外部環(huán)境分析25-26
• 4.3 高速公路上市公司實施平衡計分卡的作用26-28
• 4.3.1 幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略管理架構(gòu)26
• 4.3.2 促進(jìn)企業(yè)的全面考核26-27
• 4.3.3 促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部溝通27
• 4.3.4 促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理27-28
• 第五章 平衡計分卡在高速公路上市公司中的指標(biāo)設(shè)計28-35
• 5.1 高速公路上市公司平衡計分卡指標(biāo)的設(shè)計28-33
• 5.1.1 平衡計分卡設(shè)計的思路28
• 5.1.2 財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計28-30
• 5.1.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的設(shè)計30-31
• 5.1.4 客戶指標(biāo)的設(shè)計31
• 5.1.5 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)的設(shè)計31-32
• 5.1.6 安全因素指標(biāo)設(shè)計32-33
• 5.2 平衡計分卡權(quán)重的確定33-35
• 第六章 平衡計分卡的案例分析35-47
• 6.1 企業(yè)基本情況35-36
• 6.2 企業(yè) SWOT 分析36-38
• 6.3 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)38-39
• 6.4 平衡計分卡指標(biāo)設(shè)計39-41
• 6.5 平衡計分卡權(quán)重確定41-45
• 6.6 平衡計分卡的實施45-47
• 結(jié)論47-49
• 1.研究結(jié)論47
• 2.研究展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：887887