本文關(guān)鍵詞：C公司財(cái)務(wù)控制研究

  更多相關(guān)文章： 財(cái)務(wù)控制 監(jiān)督機(jī)制 保障措施

【摘要】：現(xiàn)如今,企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須將現(xiàn)有資源加以有效管理和充分利用,特別是對(duì)于財(cái)務(wù)資源的合理配置,更應(yīng)該引起高度重視,這會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,從而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 C公司是一家集團(tuán)公司下屬的法人獨(dú)資子公司,從事的主要業(yè)務(wù)為港口的工程建設(shè),因該行業(yè)具有工程建設(shè)周期長(zhǎng)、占用資金量大、不確定性因素多、資金風(fēng)險(xiǎn)較高等特點(diǎn),更要對(duì)企業(yè)的資金安全加以高度重視,不斷完善內(nèi)部控制,不斷降低風(fēng)險(xiǎn),提高效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。 本文結(jié)合C公司的實(shí)際情況,主要從財(cái)務(wù)角度出發(fā),找出C公司目前的財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題并加以分析,提出解決措施,旨在完善其財(cái)務(wù)控制制度,使內(nèi)控工作可以更好地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),發(fā)揮應(yīng)有的作用。 C公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建不合理,監(jiān)督機(jī)制不完善,并存在預(yù)算效果不佳、獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全等問(wèn)題,這些都可以通過(guò)結(jié)合內(nèi)部控制理論知識(shí)找出解決方案。本文通過(guò)找出關(guān)鍵控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)合理流程等方式,重建了C公司的財(cái)務(wù)控制體系,并對(duì)于如何組建內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制考核等方面提出相應(yīng)建議,希望通過(guò)這一系列的措施,使C公司內(nèi)部控制工作更加高效、為公司帶來(lái)收益,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目的和意義。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)控制 監(jiān)督機(jī)制 保障措施
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F552.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.2.1 研究的目的8
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.3 國(guó)外研究現(xiàn)狀9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架9-11
• 2 財(cái)務(wù)控制理論綜述11-18
• 2.1 財(cái)務(wù)控制含義11
• 2.2 財(cái)務(wù)控制理論概述11-18
• 2.2.1 財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系11
• 2.2.2 財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)及必要性11-12
• 2.2.3 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制應(yīng)把握以下原則12
• 2.2.4 財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容12-13
• 2.2.5 財(cái)務(wù)控制的作用13-14
• 2.2.6 財(cái)務(wù)控制的方法14-18
• 3 C公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀分析18-21
• 3.1 C公司的背景介紹18-19
• 3.1.1 公司基本情況18
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)18-19
• 3.2 C公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及原因分析19-21
• 3.2.1 財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建不合理19
• 3.2.2 財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制不完善19
• 3.2.3 預(yù)算管理效果不佳19-20
• 3.2.4 財(cái)務(wù)控制獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全20
• 3.2.5 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高20-21
• 4 C公司財(cái)務(wù)控制改進(jìn)方案21-44
• 4.1 建立財(cái)務(wù)控制體系框架21-34
• 4.1.1 建立財(cái)務(wù)控制體系框架21
• 4.1.2 責(zé)任分配與授權(quán)管理21-22
• 4.1.3 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程控制22-34
• 4.2 組建內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)34-36
• 4.2.1 持續(xù)監(jiān)督34-35
• 4.2.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)35-36
• 4.3 加強(qiáng)預(yù)算管理36-38
• 4.3.1 所有部門(mén)經(jīng)理參與預(yù)算36
• 4.3.2 建立比較全面的預(yù)算體系36-37
• 4.3.3 實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算37-38
• 4.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制實(shí)施的考核38-40
• 4.4.1 內(nèi)部控制實(shí)施的考核思路38
• 4.4.2 內(nèi)部控制考核的流程圖38-40
• 4.5 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)40-41
• 4.5.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)40
• 4.5.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)40-41
• 4.6 創(chuàng)建有利于財(cái)務(wù)控制的氛圍41-44
• 4.6.1 處理好各部門(mén)的關(guān)系41
• 4.6.2 培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍41-44
• 5 實(shí)施保障措施44-46
• 5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)44-45
• 5.1.1 規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)44
• 5.1.2 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制44
• 5.1.3 員工需要參與到公司治理中來(lái)44
• 5.1.4 嚴(yán)格管理公司的信息披露44-45
• 5.2 加強(qiáng)公司人力資源管理45
• 5.3 信息溝通系統(tǒng)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 致謝48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 尹艷芳;;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論與應(yīng)用的研究[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年01期

2 段琳;論企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)及其改進(jìn)[J];財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版);2005年01期

3 鄧旋;;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建探析[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年35期

4 陳麗京;;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2007年18期

5 牛延峰;;我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制淺論[J];財(cái)政監(jiān)督;2009年08期

6 胡曉明;謝亞惠;;論企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程觀[J];財(cái)會(huì)學(xué)習(xí);2013年05期

7 彭正輝;企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年03期

8 陳共榮;曾峻;;企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的演進(jìn)及其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響[J];會(huì)計(jì)研究;2005年04期

9 謝志華;;關(guān)于公司治理的若干問(wèn)題[J];會(huì)計(jì)研究;2008年12期

10 張龍平;陳作習(xí);宋浩;;美國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)的制度變遷及其啟示[J];會(huì)計(jì)研究;2009年02期

，

本文編號(hào)：741218