本文關(guān)鍵詞：基于九型人格理論的W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人力資源的數(shù)量和質(zhì)量早已成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。企業(yè)和員工之間是相互依存、相互影響的,只有他們之間能夠?qū)崿F(xiàn)良性協(xié)調(diào)互動(dòng),雙方才能達(dá)到雙贏,完成共同發(fā)展的目標(biāo),迅速、穩(wěn)健地向前邁進(jìn)。員工精神激勵(lì)是企業(yè)和員工之間最主要的正向互動(dòng),成功的精神激勵(lì)可以使員工長(zhǎng)時(shí)間、高效率地投入到工作當(dāng)中,從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。健全完善的員工精神激勵(lì),能促使員工將自身需要和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一,只要給予員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì),就能激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力,在工作中既滿足自己的需要,也實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,不同員工具有不同的人格特征,如果對(duì)所有員工都采取一樣的激勵(lì)措施,很可能達(dá)不到預(yù)期激勵(lì)目的,甚至可能會(huì)導(dǎo)致員工心理上產(chǎn)生反感。因此,因人而異實(shí)施員工精神激勵(lì),根據(jù)員工之間的差異,定制激勵(lì)政策,才可以提升激勵(lì)效果。W機(jī)場(chǎng)是大型國(guó)有企業(yè),擁有員工3000多人。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部是w機(jī)場(chǎng)下屬的一個(gè)工T技術(shù)保障部門。長(zhǎng)期以來“國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定”的觀念深入人心,員工工作效率較低、工作積極性不高,這嚴(yán)重制約了W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部的更好發(fā)展。在本文中,筆者對(duì)W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的員工激勵(lì)政策偏重于物質(zhì)激勵(lì),忽視了精神激勵(lì)的重要性,現(xiàn)有的精神激勵(lì)方法對(duì)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、人格等因素考慮不足,使得激勵(lì)不能真正滿足員工個(gè)性化的內(nèi)心訴求,員工對(duì)精神激勵(lì)滿意度偏低。因此,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部需要進(jìn)一步完善精神激勵(lì)策略,需要考慮如何對(duì)不同人格的員工采取不同的激勵(lì)措施。而九型人格理論關(guān)注人的“核心價(jià)值觀”和深層動(dòng)機(jī),非常適合用于分析個(gè)體的內(nèi)心需求,本文對(duì)九型人格理論在員工的精神激勵(lì)方面的進(jìn)行系統(tǒng)性思考,基于九型人格理論完善了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部的員工精神激勵(lì)方案,針對(duì)部門員工人格特質(zhì)提出個(gè)性化的激勵(lì)措施,并在實(shí)際管理工作中進(jìn)行應(yīng)用驗(yàn)證,提升了W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：W機(jī)場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維 九型人格 精神激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-24
• 1.1 論文選題背景10-11
• 1.2 論文研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 理論綜述12-21
• 1.3.1 人格及九型人格概述12-16
• 1.3.2 精神激勵(lì)概述16-20
• 1.3.3 九型人格應(yīng)用于人力資源管理研究綜述20-21
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)及研究思路21-23
• 1.5 研究方法23-24
• 第二章 W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)滿意度現(xiàn)狀24-35
• 2.1 W機(jī)場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部簡(jiǎn)介24-27
• 2.2 W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)滿意度現(xiàn)狀調(diào)查27-33
• 2.2.1 W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)現(xiàn)狀27-28
• 2.2.2 調(diào)查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)滿意度28-33
• 2.3 W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)存在問題分析33-35
• 第三章 提升W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)滿意度的策略35-48
• 3.1 完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)的策略設(shè)計(jì)原則35-37
• 3.1.1 以人為本的激勵(lì)原則35-36
• 3.1.2 因人而異的激勵(lì)原則36
• 3.1.3 “多緯度結(jié)合,突出重點(diǎn)”的激勵(lì)原則36-37
• 3.2 基于九型人格理論完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)的適用性分析37-38
• 3.3 基于九型人格理論完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)的實(shí)施方案38-48
• 3.3.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工的九型人格診斷38
• 3.3.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工的人格特征分析38-42
• 3.3.3 針對(duì)不同員工的人格特征完善精神激勵(lì)策略42-48
• 第四章 基于九型人格理論完善員工精神激勵(lì)策略的效果評(píng)估48-51
• 4.1 員工精神激勵(lì)滿意度提升效果調(diào)查說明48
• 4.2 員工精神激勵(lì)滿意度提升調(diào)查數(shù)據(jù)分析48-50
• 4.2.1 精神激勵(lì)滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析48-49
• 4.2.2 各維度精神激勵(lì)滿意度提升數(shù)據(jù)分析49-50
• 4.3 員工精神激勵(lì)滿意度提升檢驗(yàn)說明50-51
• 第五章 結(jié)論51-53
• 5.1 研究結(jié)論51-52
• 5.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)52
• 5.3 研究不足52-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 附錄一 W機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工精神激勵(lì)滿意度調(diào)查問卷57-60
• 附錄二 九型人格診斷144題測(cè)試題目60-68
• 致謝68

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本文編號(hào)：649509