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南寧BM公共交通有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-08 07:38

  本文關(guān)鍵詞:南寧BM公共交通有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


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【摘要】:近年來,國務(wù)院和廣西自治區(qū)政府相繼頒布關(guān)于優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策文件,同時(shí)南寧市政府也出臺(tái)了關(guān)于公共交通行業(yè)成本補(bǔ)貼辦法,南寧市公共交通行業(yè)迎來發(fā)展的春天。由于,南寧市公交線路重復(fù)率高,造成公交客運(yùn)市場競爭十分激烈。為此,只有研究出適合企業(yè)自身發(fā)展的策略才能在激烈的市場競爭中力于不敗之地,使企業(yè)獲得盡可能大的市場占有率,成為南寧市公交行業(yè)中的佼佼者。 BM公司自2003年成立以來,依靠靚麗的公交車輛成功地在南寧市民中塑造起了品牌形象,憑借完善的場站支持和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),取得了飛速的發(fā)展,獲得了較好的效益。但是,公司在組織結(jié)構(gòu)等方面還存在諸多的問題,發(fā)展受到一定的制約。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們出行方式的改變,尤其面對(duì)地鐵等各種交通工具的沖擊,BM公司在新形勢下如何確定發(fā)展策略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)進(jìn)一步騰飛,這是本文要重點(diǎn)探討的內(nèi)容。 在分析研究中,作者以戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)作為研究框架,通過對(duì)公交行業(yè)的發(fā)展趨勢、BM公司所處內(nèi)外部環(huán)境以和同行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,運(yùn)用SWOT工具制定了BM公司總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略,最后結(jié)合當(dāng)前BM公司的現(xiàn)狀,制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,實(shí)現(xiàn)BM公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效性指導(dǎo)和可操作性。
【關(guān)鍵詞】:公共交通行業(yè) BM公司 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F572.6;F272
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 緒論9-16
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的與選題意義10
  • 1.2.1 研究目的10
  • 1.2.2 選題意義10
  • 1.3 相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀10-13
  • 1.4 論文內(nèi)容與框架13-14
  • 1.5 研究方法14-15
  • 1.6 論文的創(chuàng)新與不足之處15-16
  • 第二章 公司內(nèi)部條件分析16-38
  • 2.1 BM公司簡介16-23
  • 2.1.1 資產(chǎn)狀況16-17
  • 2.1.2 經(jīng)營情況17
  • 2.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置17-19
  • 2.1.4 人力資源情況19-20
  • 2.1.5 業(yè)務(wù)發(fā)展情況20-22
  • 2.1.6 企業(yè)信息化建設(shè)情況22-23
  • 2.2 內(nèi)部條件綜合評(píng)估23-38
  • 2.2.1 公司內(nèi)部優(yōu)勢23-31
  • 2.2.2 公司內(nèi)部劣勢31-38
  • 第三章 公司發(fā)展環(huán)境分析38-58
  • 3.1 公共交通行業(yè)發(fā)展趨勢分析38-42
  • 3.1.1 國外公共交通行業(yè)發(fā)展趨勢38-39
  • 3.1.2 國內(nèi)公共交通行業(yè)發(fā)展趨勢39-41
  • 3.1.3 南寧市公共交通行業(yè)發(fā)展趨勢41-42
  • 3.2 宏觀發(fā)展環(huán)境分析42-46
  • 3.2.1 政治環(huán)境分析42-44
  • 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析44-45
  • 3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析45-46
  • 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析46
  • 3.3 波特五力模型分析46-58
  • 3.3.1 潛在進(jìn)入者的威脅47-48
  • 3.3.2 行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手48-52
  • 3.3.3 買方的討價(jià)還價(jià)能力52-53
  • 3.3.4 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力53
  • 3.3.5 替代品的威脅53-58
  • 第四章 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定58-64
  • 4.1 SWOT戰(zhàn)略分析58-59
  • 4.2 BM公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定59-60
  • 4.2.1 BM公司使命59
  • 4.2.2 BM公司愿景59-60
  • 4.2.3 BM公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定60
  • 4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與確定60-64
  • 4.3.1 方案的評(píng)價(jià)與選擇61-62
  • 4.3.2 總體戰(zhàn)略62
  • 4.3.3 競爭戰(zhàn)略62-64
  • 第五章 公司推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施64-68
  • 5.1 組織結(jié)構(gòu)保障64-66
  • 5.2 人力資源保障66
  • 5.3 企業(yè)文化保障66-67
  • 5.4 企業(yè)營銷體系保障67-68
  • 結(jié)束語68-69
  • 參考文獻(xiàn)69-72
  • 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李瑞敏,楊新苗,史其信;國外城市公共交通財(cái)政補(bǔ)貼政策研究[J];城市發(fā)展研究;2002年03期

2 李振華,糜Y,

本文編號(hào):638885


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