本文關鍵詞：深圳航空公司品牌營銷戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著國家對于航空公司成立審批的放開,國內航空公司迎來了又一次的成立潮。由于資源、規(guī)模、品牌等因素與傳統(tǒng)大型航空企業(yè)(國際航空、南方航空、東方航空公司、海南航空)存在一定的差距,中型、小型航空公司在參與國內民航市場的激烈競爭中,必須“八仙過海、各顯神通”。這些航空公司希望通過走區(qū)別于傳統(tǒng)四大航企的道路,在市場上獲得生存的機會。眾所周知,在激烈的市場競爭中,企業(yè)想要增強競爭力,獲得品牌的溢價,實施品牌營銷戰(zhàn)略,構建符合企業(yè)參與競爭的品牌體系是必由之路。部分航空企業(yè),自身沒有傳統(tǒng)航企擁有大量的資源優(yōu)勢,因此需要通過構建一個強大的品牌體系,參與愈演愈烈的民航競爭。深圳航空雖然近年來發(fā)展迅速,機隊規(guī)模已經躋身國內前五,航線規(guī)模也遍布全國；但是歷經了股權變更、內部管理結構的變動之后,深圳航空原先的品牌營銷體系已經不符合現(xiàn)有的市場形勢。而品牌體系的缺失,使深圳航空在品牌傳播上,失去了準星,找不到著力點,沒有讓品牌戰(zhàn)略的實施為公司的快速發(fā)展插上多一張翅膀。同時,航空市場受到國際國內經濟形勢的影響,市場情況也發(fā)生了變化(如低成本航空模式的崛起),要求深圳航空提出更新的品牌市場營銷戰(zhàn)略。本文以品牌管理、市場營銷以及戰(zhàn)略管理等理論為基礎,綜合運用SWOT、 PEST和營銷組合4P等分析工具對深圳航空公司的品牌營銷現(xiàn)狀進行診斷分析,從而得出深圳航空公司品牌營銷的管理問題,并針對性的提出了相關對策建議。同時,在新的經營環(huán)境下,對深圳航空公司的品牌營銷環(huán)境進行梳理,識別內外部關鍵環(huán)境要素,并以此為依據(jù),制定深圳航空公司的品牌營銷戰(zhàn)略方案,重點研究了品牌定位及支撐品牌定位的4P營銷組合策略。最后,論文還對深圳航空公司品牌戰(zhàn)略實施的管理體制和機制進行了研究,并提出了相關建議。綜上,本文的研究成果將能有效的為深圳航空公司品牌營銷戰(zhàn)略提供決策參考及實踐指導,同時也將能夠為同行企業(yè)提供相應的借鑒。
【關鍵詞】：航空 深圳航空 品牌營銷 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F562.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-12
• (一) 研究背景與意義8-9
• (二) 研究內容、思路及技術路線9-11
• (三) 研究方法11-12
• 二、相關理論綜述12-17
• (一) 品牌的定義12-13
• (二) 品牌管理理論13-14
• (三) 航空公司品牌營銷戰(zhàn)略研究與實踐14-15
• (四) SWOT分析模型15
• (五) PEST分析模型15-16
• (六) 營銷4P理論16-17
• 三、深圳航空公司品牌營銷現(xiàn)狀與問題分析17-21
• (一) 深圳航空公司簡介17
• (二) 深圳航空公司品牌營銷現(xiàn)狀17-19
• (三) 深圳航空的品牌營銷問題診斷19-21
• 四、深圳航空公司品牌營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析21-38
• (一) 外部環(huán)境分析21-27
• (二) 內部環(huán)境分析27-30
• (三) SWOT分析30-38
• 五、深圳航空公司品牌營銷戰(zhàn)略方案設計38-47
• (一) 目標市場與品牌定位38-41
• (二) 品牌營銷策略41-47
• 六、深圳航空公司品牌營銷戰(zhàn)略實施的管理建議47-51
• (一) 品牌營銷職能架構調整47-48
• (二) KPI體系設置48-49
• (三) 管理流程再造49-51
• 七、結論與展望51-53
• (一) 結論51-52
• (二) 研究展望52-53
• 參考文獻53-54
• 致謝54-55
• 個人簡歷55

【相似文獻】

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本文編號：581843