本文關(guān)鍵詞：龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部績(jī)效考核研究

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【摘要】：績(jī)效考核對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),已經(jīng)成為人力資源管理的核心問(wèn)題。中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,起著承上啟下運(yùn)行的重要樞紐作用。如何細(xì)化不同類(lèi)型、不同層次干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立一套適合龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就顯得十分重要。本文從理論和技術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)中層管理人員考核評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和分析,在與其他港口評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了科學(xué)性比較的基礎(chǔ)上,通過(guò)綜合利用AHP層次分析法和360度績(jī)效考核法對(duì)龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部進(jìn)行了績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建,對(duì)指標(biāo)選取設(shè)計(jì)以及指標(biāo)權(quán)重的確定進(jìn)行了有益的探討和研究。為充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性,激勵(lì)他們努力完成各部門(mén)、單位的工作目標(biāo),進(jìn)而完成龍口港的近期目標(biāo),為使龍口港快速發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)龍口港億噸大港的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 文章主要章節(jié)包括：第一章對(duì)問(wèn)題背景和文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,包括績(jī)效考核以及龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部考核指標(biāo)體系研究的必要性；第二章對(duì)績(jī)效考核的理論以及方法進(jìn)行了概述,詳細(xì)介紹了AHP層次分析法；第三章簡(jiǎn)要介紹了龍口港及其現(xiàn)有中層干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,并針對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析；第四章針對(duì)龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部考核體系進(jìn)行了重新優(yōu)化和設(shè)計(jì),利用AHP層次分析法和360度績(jī)效考核法對(duì)龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部進(jìn)行了績(jī)效考核指標(biāo)的選取設(shè)計(jì)以及指標(biāo)權(quán)重的確定；第五章針對(duì)龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部績(jī)效考核體系的實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行了有益探討和分析,包括考核流程、考核結(jié)果的處理和應(yīng)用以及結(jié)果反饋等；第六章對(duì)文章整體進(jìn)行了歸納總結(jié)展望,分析了研究不足之處。希望本文構(gòu)建的龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部新型考評(píng)指標(biāo)體系,能為港口企業(yè)管理中層干部的考核工作提供些許有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：層次分析法 績(jī)效考核 中層干部 龍口港生產(chǎn)部門(mén)
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F552.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 績(jī)效考核的背景及意義10
• 1.1.2 中層干部開(kāi)展績(jī)效考核的意義10-11
• 1.1.3 龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層考核績(jī)效背景及意義11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀分析12-14
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 相關(guān)理論和方法概述16-24
• 2.1 績(jī)效與績(jī)效考核16-17
• 2.1.1 績(jī)效的含義16
• 2.1.2 績(jī)效的特點(diǎn)16-17
• 2.1.3 績(jī)效考核的含義17
• 2.1.4 績(jī)效考核的目的17
• 2.2 績(jī)效考核的方法17-20
• 2.2.1 關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPI)17-18
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡法18-19
• 2.2.3 目標(biāo)管理19
• 2.2.2 360度反饋法19-20
• 2.3 層次分析法(AHP)20-24
• 第3章 龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部考核體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析24-33
• 3.1 龍口港股份有限公司概況24-27
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介24-25
• 3.1.2 組織構(gòu)架25-27
• 3.2 龍口港中層干部績(jī)效考核體系27-31
• 3.3 現(xiàn)有中層干部績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題31-33
• 3.3.1 員工對(duì)績(jī)效考核存有異議31
• 3.3.2 中層干部績(jī)效考核結(jié)果影響到人才的選拔31-32
• 3.3.3 中層干部績(jī)效考核影響到港口企業(yè)文化的“落地”32-33
• 第4章 龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)33-51
• 4.1 設(shè)計(jì)目的與原則33-35
• 4.1.1 設(shè)計(jì)目的33-34
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則34-35
• 4.2 績(jī)效考核指標(biāo)選擇35-40
• 4.2.1 指標(biāo)選取原則35-36
• 4.2.2 指標(biāo)選擇的方法及步驟36-39
• 4.2.3 指標(biāo)的確定39-40
• 4.3 龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定40-51
• 4.3.1 績(jī)效考核層次結(jié)構(gòu)模型40-41
• 4.3.2 層次分析法判斷矩陣的構(gòu)造41-44
• 4.3.3 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算及一致性檢驗(yàn)44-51
• 第5章 龍口港生產(chǎn)部門(mén)中層干部績(jī)效考核體系的應(yīng)用51-60
• 5.1 績(jī)效考核流程51-54
• 5.2 績(jī)效考核結(jié)果的使用54-57
• 5.2.1 使用績(jī)效考核結(jié)果的意義54-55
• 5.2.2 結(jié)果使用范圍55-56
• 5.2.3 問(wèn)題及分析56-57
• 5.3 績(jī)效結(jié)果反饋和申訴57-60
• 5.3.1 反饋面談57-58
• 5.3.2 考核申訴流程58-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65-66
• 作者簡(jiǎn)介66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：578419