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R港輪駁公司經(jīng)營策略研究

發(fā)布時間:2017-07-04 01:10

  本文關(guān)鍵詞:R港輪駁公司經(jīng)營策略研究


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【摘要】:R港輪駁公司是R港集團有限公司下屬的主要生產(chǎn)單位之一,主要擔(dān)負(fù)著協(xié)助進出R港的貨輪靠離泊作業(yè)任務(wù)。30年來,該公司依托于R港的發(fā)展壯大而逐漸規(guī)模擴大,公司的經(jīng)濟效益也逐步提高。但是由于該公司多年以來形成的業(yè)務(wù)類型單一、市場開拓力度不大等弊端,致使該公司近幾年的經(jīng)營逐步困難,利潤有下降趨勢。本研究以“R港輪駁公司經(jīng)營策略”為研究對象,綜合運用了市場營銷理論,結(jié)合本公司的實際狀況進行分析和討論。首先,對R港輪駁公司的現(xiàn)狀進行描述和分析;其次,對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和航運形勢進行分析,結(jié)合其對國內(nèi)經(jīng)濟和港口的影響,研究R港輪駁公司面臨的宏觀環(huán)境,并運用波特行業(yè)五力競爭模型、PEST分析法和SWOT分析工具,分析了該公司所面臨的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及競爭壓力;最后,根據(jù)該公司面臨的宏觀環(huán)境、競爭壓力以及該公司在經(jīng)營管理過程中存在的不足,明確了下一步的發(fā)展方向、經(jīng)營策略,提出了管理建議。本研究認(rèn)為該公司應(yīng)該從減少人力資源成本、鞏固港內(nèi)靠離泊作業(yè)和海上交通作業(yè)市場、開拓沿海拖帶市場、引導(dǎo)消防監(jiān)護業(yè)務(wù)等四個方面開展工作,尤其是在船員的班次調(diào)整方面,對部分船舶試行兩班倒的措施,可在不久的將來大幅度減少人力資源成本;同時,在R港中港區(qū)入駐船隊,鞏固中港區(qū)的靠離泊作業(yè)市場;在海上交通方面,對不同的客戶采取不同的措施、提供差異化的服務(wù),來滿足不同條件下不同客戶的需求,從而達(dá)到經(jīng)營的最佳效果。筆者相信,R港輪駁公司在以后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過以上措施的實施,必將增強公司的總體實力和市場競爭力,保持一個良好的經(jīng)營態(tài)勢。
【關(guān)鍵詞】:靠離泊作業(yè) 消防監(jiān)護 海上交通 沿海拖帶
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.3;F552.6
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-11
  • 1 緒論11-17
  • 1.1 選題背景及意義11-13
  • 1.2 全國沿海港.輪駁公司的現(xiàn)狀及研究方法13-14
  • 1.3 理論綜述14-17
  • 2 R港輪駁公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析17-24
  • 2.1 人員配備現(xiàn)狀18-20
  • 2.2 靠離泊作業(yè)和海上交通現(xiàn)狀20-22
  • 2.3 沿海拖帶作業(yè)現(xiàn)狀22-23
  • 2.4 海上消防監(jiān)護作業(yè)現(xiàn)狀23-24
  • 3 R港輪駁公司經(jīng)營環(huán)境分析24-35
  • 3.1 宏觀環(huán)境分析24-30
  • 3.2 競爭環(huán)境分析30-35
  • 4 R港輪駁公司SWOT分析35-46
  • 4.1 機遇35-36
  • 4.2 威脅36-39
  • 4.3 優(yōu)勢39-41
  • 4.4 劣勢41-46
  • 5 完善R港輪駁公司經(jīng)營管理的若干建議46-56
  • 5.1 科學(xué)合理地進行人員配備46-50
  • 5.2 加強港內(nèi)靠離泊作業(yè)和海上交通作業(yè)的監(jiān)管50-52
  • 5.3 規(guī)范開展沿海拖帶作業(yè)52-54
  • 5.4 強化海上消防監(jiān)護作業(yè)54-56
  • 結(jié)束語56-57
  • 致謝57-58
  • 參考文獻(xiàn)58-60

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:515830

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