本文關鍵詞：沈陽廣通實業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略案例分析報告

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【摘要】：2004年沈陽廣通實業(yè)總公司(以下簡稱GT公司）正式成立，作為中國民用航空東北地區(qū)空中交通管理局下屬的三產企業(yè)，主要承擔東北空管局沈陽地區(qū)經營創(chuàng)收和服務保障的雙重任務。GT公司高新技術產業(yè)從無到有，從小到大，走出了一條結合民航特色和空管技術優(yōu)勢，依靠自我研發(fā)和探尋市場發(fā)展的路子，現(xiàn)已發(fā)展成為東北空管局重要的輔助產業(yè)部門。歷經幾年的發(fā)展，GT公司不斷完善模擬法人制管理辦法，形成經營性與服務性既相互獨立又相互補充的三產服務格局，在確保國有資產的保值增值上積累了寶貴經驗。但是，對于在空管系統(tǒng)專業(yè)性強的事業(yè)單位創(chuàng)辦企業(yè)開展經營活動，困難重重。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中面臨著諸多問題。 本文將GT公司作為研究對象。首先，簡要介紹GT公司的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀，具體剖析公司在戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問題。其次，采用PEST外部環(huán)境分析、波特五力模型和SWOT理論綜合對GT公司的市場環(huán)境進行具體分析。第三，根據總結分析的結果，提出GT公司未來應采用的發(fā)展戰(zhàn)略方案。最后，利用波士頓矩陣模型進一步明確制定GT公司戰(zhàn)略實施與控制重點，以及GT公司在戰(zhàn)略實施過程中應當注意的問題。本文旨在對GT公司進行戰(zhàn)略分析，充分發(fā)掘其自身能力，比較優(yōu)勢，利用行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，依靠科學的理論和方法準確定位如何實施戰(zhàn)略管理。通過制定有效的戰(zhàn)略方案，來打造企業(yè)的核心競爭力。希望該戰(zhàn)略方案能在GT公司未來發(fā)展過程中給予有效的幫助，使其在激烈的市場競爭中謀求長遠發(fā)展。同時，通過分析GT公司戰(zhàn)略方案，，能夠對同行業(yè)三產運行單位給予一定的啟發(fā)，在民航業(yè)快速發(fā)展的今天，明確三產企業(yè)未來發(fā)展的模式走向。
【關鍵詞】：公司 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F562.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.1.3 研究目的10
• 1.2 研究內容及研究方法10-11
• 1.2.1 研究內容10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 文章的創(chuàng)新點11-12
• 第2章 GT 公司的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀12-18
• 2.1 GT 公司簡介12-14
• 2.2 行業(yè)、社會背景14-15
• 2.3 GT 公司發(fā)展戰(zhàn)略方面存在問題15-18
• 2.3.1 企業(yè)宗旨不明確15-16
• 2.3.2 缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃16
• 2.3.3 戰(zhàn)略經營領域不確定16
• 2.3.4 組織結構不合理16
• 2.3.5 人力資源管理落后16-17
• 2.3.6 營銷觀念僵化17-18
• 第3章 GT 公司經營環(huán)境分析18-32
• 3.1 PEST 外部環(huán)境分析18-20
• 3.1.1 政治環(huán)境19
• 3.1.2 經濟因素19
• 3.1.3 社會因素19-20
• 3.1.4 技術因素20
• 3.2 企業(yè)環(huán)境的波特模型分析20-25
• 3.3 GT 公司 SWOT 綜合分析25-32
• 3.3.1 GT 公司優(yōu)勢分析25
• 3.3.2 GT 公司劣勢分析25-28
• 3.3.3 GT 公司機會分析28-29
• 3.3.4 GT 公司威脅分析29-30
• 3.3.5 GT 公司發(fā)展戰(zhàn)略組合30-32
• 第4章 GT 公司發(fā)展戰(zhàn)略的設計和方案32-38
• 4.1 GT 公司發(fā)展戰(zhàn)略的設計32-34
• 4.1.1 明確宗旨和目標32-33
• 4.1.2 戰(zhàn)略經營領城33
• 4.1.3 加強領導注重宣傳33-34
• 4.1.4 調整結構分配資源34
• 4.1.5 企業(yè)文化建設34
• 4.2 GT 公司發(fā)展戰(zhàn)略的方案34-38
• 4.2.1 GT 公司的定位和戰(zhàn)略目標34-35
• 4.2.2 GT 公司戰(zhàn)略方案35
• 4.2.3 核心事業(yè)域與核心競爭力戰(zhàn)略選擇35
• 4.2.4 調整組織結構35-36
• 4.2.5 GT 公司各職能戰(zhàn)略36-38
• 第5章 GT 公司戰(zhàn)略實施的幾點建議38-45
• 5.1 GT 公司戰(zhàn)略實施與控制原則38-40
• 5.1.1 優(yōu)化產業(yè)結構38
• 5.1.2 確保平穩(wěn)過渡38
• 5.1.3 加強管理力度38-39
• 5.1.4 理順各級關系39
• 5.1.5 明確獎罰標準39-40
• 5.2 GT 公司戰(zhàn)略實施與控制重點40-42
• 5.3 戰(zhàn)略實施的主要任務42-43
• 5.4 戰(zhàn)略控制的內容43
• 5.5 公司戰(zhàn)略實施與控制應注意的問題43-45
• 第6章 結論45-46
• 參考文獻46-48
• 附錄 A 調查問卷48-51
• 致謝51-52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前8條

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中國博士學位論文全文數(shù)據庫 前1條

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