本文關(guān)鍵詞：A滾裝碼頭公司激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著我國加入WTO,市場經(jīng)濟競爭越來越炙熱化,在各行各業(yè)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)的同時,人才的競爭和流失也成為了它們更為關(guān)注的問題。因為,市場競說到底就是人才的競爭,人才的多少決定著一個公司發(fā)展?jié)摿Φ母叩�。因�?人才潛能的挖掘是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素,而一整套科學(xué)、合理、能夠充分激勵員工潛力的薪酬激勵機制無疑是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的持久動力�！斍�,就我國目前大部分企業(yè)中的薪酬激勵機制來看,大部分企業(yè)的人力資源管理都忽略了對人才的充分激勵,沒有建立一整套科學(xué)、合理的激勵機制來充分釋放員工的自身潛能,久而久之,導(dǎo)致了眾多企業(yè)出現(xiàn)人才流失率增加、運營效益降低、市場競爭力下降,甚至最終走向倒閉的境況。雖然,近些年來,我國企業(yè)的改革不斷深入,越來越多的企業(yè)開始重視人才流失問題和激發(fā)員工最大的潛能,但是員工的激勵機制仍需要企業(yè)提起足夠的重視,建立一整套有效的、科學(xué)的、穩(wěn)定的激勵機制仍然是一些走向滑坡的企業(yè)急需解決的問題。因此,針對薪酬激勵制度的重要性,本文以A滾裝碼頭公司為例,采用調(diào)查法、訪問法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法等多種方法進行了實證分析和研究,遵循發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決方案的思路,以經(jīng)典激勵理論為指導(dǎo),理論聯(lián)系實際,從物質(zhì)激勵、崗位激勵、精神激勵三個方面入手,將A滾裝碼頭公司現(xiàn)有的薪酬激勵制度進行了詳細的分析和討論,指出了A滾裝碼頭公司在薪酬激勵機制方面存在的問題及不足,并再次從物質(zhì)激勵、崗位激勵、精神激勵三個方面對完善A滾裝碼頭公司的薪酬激勵制度提出了改進的建議和措施。針對A滾裝碼頭公司薪酬激勵機制方面存在的諸多問題,完善適合市場經(jīng)濟體制的有效的薪酬激勵機制就十分必要。通過總結(jié)歸納已有的研究成果,結(jié)合自己多年從事人力資源管理工作的實踐經(jīng)驗,筆者認為,A滾裝碼頭公司薪酬激勵機制的構(gòu)建必須堅持物質(zhì)激勵、崗位晉升激勵與精神激勵相結(jié)合,從而才能實現(xiàn)讓員工盡最大能力的為企業(yè)創(chuàng)造績效。
【關(guān)鍵詞】：薪酬激勵 激勵機制 人力資源
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究的主要內(nèi)容與方法14-15
• 第2章 激勵的相關(guān)理論概述15-23
• 2.1 激勵的概述15-20
• 2.1.1 激勵的概念及主要內(nèi)容15-16
• 2.1.2 激勵相關(guān)理論16-18
• 2.1.3 激勵的作用18-19
• 2.1.4 影響激勵的主要因素19-20
• 2.2 企業(yè)激勵的三大表現(xiàn)形式20-23
• 2.2.1 物質(zhì)激勵機制20-21
• 2.2.2 崗位激勵機制21
• 2.2.3 精神激勵機制21
• 2.2.4 以人本管理為核心的文化激勵機制21-23
• 第3章 A滾裝碼頭公司激勵機制現(xiàn)狀及存在問題23-34
• 3.1 A滾裝碼頭公司簡介23-26
• 3.1.1 A滾裝碼頭公司的基本情況23-24
• 3.1.2 A滾裝碼頭公司員工的基本情況24-25
• 3.1.3 A滾裝碼頭公司員工流失情況25-26
• 3.2 A滾裝碼頭公司激勵機制構(gòu)成與現(xiàn)狀26-29
• 3.2.1 A滾裝碼頭公司激勵薪酬的基本構(gòu)成26-28
• 3.2.2 A滾裝碼頭公司激勵機制構(gòu)成現(xiàn)狀28-29
• 3.3 A滾裝碼頭公司激勵機制現(xiàn)狀中存在的問題29-30
• 3.3.1 薪酬激勵效果低29
• 3.3.2 薪酬激勵制度滯后29
• 3.3.3 晉升通道單一性突出29-30
• 3.3.4 創(chuàng)新能力減弱30
• 3.3.5 精神激勵被淡化30
• 3.4 A滾裝公司存在問題原因分析30-34
• 3.4.1 宏觀原因31
• 3.4.2 微觀原因31-34
• 第4章 A滾裝碼頭公司激勵機制的改進措施與構(gòu)建34-52
• 4.1 A滾裝碼頭公司激勵機制的改進措施34-39
• 4.1.1 完善薪酬福利體系34-35
• 4.1.2 科學(xué)區(qū)分績效考核35-36
• 4.1.3 培訓(xùn)晉升36
• 4.1.4 設(shè)立溝通平臺36-37
• 4.1.5 豐富員工們的業(yè)余生活37
• 4.1.6 強化新老員工之間的互助37-38
• 4.1.7 利用高期望值激勵員工38-39
• 4.2 A滾裝碼頭公司激勵制度構(gòu)建39-52
• 4.2.1 A滾裝碼頭有限公司激勵薪酬構(gòu)建的基本內(nèi)容39
• 4.2.2 物質(zhì)激勵39-46
• 4.2.3 精神激勵46-49
• 4.2.4 崗位激勵49-52
• 第5章 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 方曉蓉;;論推動企業(yè)自主創(chuàng)新的員工激勵機制[J];科技管理研究;2010年07期

2 許瑞;;新形勢下企業(yè)員工激勵機制建立的思考[J];企業(yè)導(dǎo)報;2011年14期

3 江洪明;薪酬激勵滿意度的幾點思考[J];人才開發(fā);2001年02期

4 鄭建國;賀昌政;;國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制研究綜述[J];西南民族大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2012年03期

  本文關(guān)鍵詞：A滾裝碼頭公司激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：510722