本文關(guān)鍵詞：廣西鐵路投資（集團(tuán)）有限公司企業(yè)文化提煉及其落地研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以廣西大型區(qū)直國有企業(yè)廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司作為研究對象,結(jié)合企業(yè)文化理論,在深入企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,值得肯定的是公司是在有意識(shí)的培養(yǎng)企業(yè)文化,但在文化建設(shè)過程中仍然存在不少問題,主要集中以下幾個(gè)方面：一是文化建設(shè)重視程度不夠,二是企業(yè)文化浮于表面,三是企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性及科學(xué)性不夠,四是制度不健全、執(zhí)行不到位,五是員工凝聚力及工作積極性存在減弱趨勢；六是企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)薄弱。 結(jié)合公司實(shí)際,深刻總結(jié)其發(fā)展過程中凝聚和凸顯出來的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵,提煉了廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化理念,明確了歷史使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,并豐富了其內(nèi)涵,為公司企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。 針對該公司文化建設(shè)過程中存在的問題,設(shè)計(jì)了企業(yè)文化落地方案,從準(zhǔn)備階段、培育階段、全面開展階段、總結(jié)評估階段、固化提高階段五個(gè)階段實(shí)施企業(yè)文化,是一套完整的、具有實(shí)際操作性的方案。此外,本文還提出了企業(yè)文化落地的保障措施,能有效的支撐廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化落地方案的實(shí)施。 本文提煉的企業(yè)文化理念、設(shè)計(jì)的企業(yè)文化落地方案,提出的企業(yè)文化落地保障措
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 文化提煉 實(shí)施流程 落地保障
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270;F532.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目錄6-9
• 第一章 導(dǎo)論9-14
• 1.1 選題意義9-11
• 1.1.1 理論意義9
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)意義9-11
• 1.2 研究思路、內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.2.1 研究思路及方法11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11
• 1.2.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 第二章 廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀評價(jià)14-26
• 2.1 廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀14-19
• 2.1.1 公司簡介14-16
• 2.1.2 企業(yè)文化建設(shè)情況16-19
• 2.2 廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化評價(jià)19-26
• 2.2.1 整體評價(jià)19-20
• 2.2.2 存在問題20-26
• 第三章 廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化提煉26-31
• 3.1 歷史使命26-27
• 3.2 發(fā)展愿景27-28
• 3.3 核心價(jià)值觀28
• 3.4 企業(yè)精神28-31
• 第四章 廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)31-51
• 4.1 準(zhǔn)備階段32-34
• 4.1.1 構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制32-33
• 4.1.2 成立企業(yè)文化辦公室33
• 4.1.3 設(shè)立專項(xiàng)基金33
• 4.1.4 建立信息傳播網(wǎng)絡(luò)33-34
• 4.2 培育階段34-40
• 4.2.1 用目視文化營造企業(yè)文化氛圍34-36
• 4.2.2 用行為綱領(lǐng)引導(dǎo)員工行為36-38
• 4.2.3 用制度規(guī)范公司管理38-40
• 4.3 全面開展階段40-46
• 4.3.1 召開企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)40-41
• 4.3.2 豐富企業(yè)文化培訓(xùn)41-42
• 4.3.3 用故事傳播理念42-43
• 4.3.4 善用案例推崇企業(yè)文化43-44
• 4.3.5 開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)44-46
• 4.4 總結(jié)評估階段46-48
• 4.4.1 組織開展全體員工大討論47
• 4.4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化考核47-48
• 4.4.3 建立企業(yè)文化監(jiān)督控制制度48
• 4.5 固化提高階段48-51
• 4.5.1 發(fā)揮榜樣力量48-49
• 4.5.2 建立暢通的溝通氛圍49
• 4.5.3 關(guān)愛員工暖人心49-50
• 4.5.4 積極強(qiáng)化,持之以恒50-51
• 第五章 廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化落地的保障措施51-54
• 5.1 領(lǐng)導(dǎo)重視,示范作用51
• 5.2 多級聯(lián)動(dòng),分層管理51-52
• 5.3 企業(yè)文化考核與績效管理掛鉤52
• 5.4 營造濃厚的企業(yè)文化氛圍52-53
• 5.5 完善激勵(lì)制度,建立公平公正公開的選人用人制度53-54
• 第六章 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄57-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 陳志軍;董青;;母子公司文化控制與子公司效能研究[J];南開管理評論;2011年01期

2 趙慶;;企業(yè)集團(tuán)文化力管控研究綜述[J];生產(chǎn)力研究;2010年05期

3 吳迪;;國有企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策[J];商場現(xiàn)代化;2013年20期

4 彭溶;中小企業(yè)如何留住人才[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2003年09期

  本文關(guān)鍵詞：廣西鐵路投資（集團(tuán)）有限公司企業(yè)文化提煉及其落地研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：489197