本文關鍵詞：T航空公司外籍飛行員激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國民營航空企業(yè)不斷新生、機隊規(guī)模的不停擴大,加上近期中國民航局對于飛機引進的人員配置要求,飛行人員的緊缺的問題日益明顯,引進外籍飛行員不論是對于國家政府還是中國民航企業(yè)利益都勢在必行。然而,如何激勵和管理外籍飛行員,提高他們對于公司的認同感和歸屬感,防止核心人才的流失,這是每個擁有外籍飛行員的航空企業(yè)都要面臨的課題。本文以T公司外籍機長為研究對象,通過大量查閱文獻、對外籍飛行員、地面員工、管理者以及中國飛行員進行分組問卷調查以及對外籍飛行員進行深入訪談等方式,分析T公司外籍飛行員激勵現(xiàn)狀存在的問題,挖掘其內部原因,采取相應措施,構建外籍飛行員激勵機制。新構建的激勵機制在保證公平性的原則下,將外部競爭性與企業(yè)特色相結合,公司需求和個人發(fā)展相融合,物質激勵與精神激勵相結合,制定出明確的外籍飛行員獎懲規(guī)定。薪酬激勵方面,豐富薪金選擇性,提高年終獎幅度。福利激勵方面,保有部分特色福利,提供九種選擇的年休假方式并提供就醫(yī)、就學幫助。個人發(fā)展激勵方面,通過晉升飛行教員、晉升機型、晉升管理崗位這三種方式,為外籍飛行員提供個人職業(yè)發(fā)展的可能性。情感激勵方面,通過組織多種活動為外籍飛行員營造家的感覺,并輔以企業(yè)文化建設,拓展溝通渠道,完善考評體系,保證激勵機制的有效實施。
【關鍵詞】：激勵機制 外籍飛行員 航空公司
【學位授予單位】：天津財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 內容摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.4 研究思路和方法13-14
• 1.5 本文創(chuàng)新點14-15
• 第2章 相關理論綜述15-21
• 2.1 激勵的內涵分析15-16
• 2.2 內容型激勵理論16-18
• 2.3 過程型激勵理論18-19
• 2.4 行為改造型激勵理論19
• 2.5 綜合型激勵理論19-21
• 第3章 T航空公司外籍飛行員激勵現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 T航空公司概況21
• 3.2 T航空公司外籍飛行員激勵現(xiàn)狀21-30
• 3.3 T航空公司外籍飛行員激勵機制存在問題30-33
• 3.4 現(xiàn)存問題原因分析33-35
• 第4章 T航空公司外籍飛行員激勵機制方案構建35-45
• 4.1 外籍飛行員激勵機制設計思路和原則35-36
• 4.2 外籍飛行員激勵機制設計36-45
• 4.2.1 制定明確的外籍飛行員獎懲規(guī)定36-37
• 4.2.2 薪酬激勵37-38
• 4.2.3 福利激勵38-42
• 4.2.4 個人發(fā)展激勵42-43
• 4.2.5 情感激勵43-45
• 第5章 激勵機制實施保障措施45-49
• 5.1 企業(yè)文化建設45
• 5.2 暢通溝通渠道45-46
• 5.3 完善考核評價體系46-47
• 5.4 激勵外籍飛行員對中國飛行員的影響47-49
• 第6章 結論與展望49-51
• 參考文獻51-55
• 附錄 155-56
• 附錄 256-57
• 附錄 357-60
• 附錄 460-66
• 致謝66

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本文編號：470105