隨著鐵路局集團公司向現(xiàn)代企業(yè)加快邁進,統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用越來越大。以非運輸系統(tǒng)經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計工作為案例,分析了存在的難點和問題,提出了明確制度標準、優(yōu)化分析模板、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、系統(tǒng)組織培訓、推行流程管理、落實層級責任、嚴肅考核考評、實施閉環(huán)管理等具體措施。

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【文章目錄】：
1 鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計工作的主要特點
    1.1 匯表單位多
    1.2 業(yè)務(wù)類別多
    1.3 統(tǒng)計指標多
    1.4 時間要求緊
    1.5 工作責任重
2 鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計工作存在的主要問題
    2.1 統(tǒng)計工作重視程度有待進一步提高
    2.2 統(tǒng)計工作相關(guān)要求有待進一步規(guī)范
    2.3 統(tǒng)計工作管理體系亟待建立和完善
    2.4 統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提升
    2.5 統(tǒng)計工作責任感還需進一步增強
3 提高鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計工作質(zhì)量的實踐
    3.1 梳理文件制度，解決工作要求不清晰的問題
    3.2 完善分析模板，解決分析標準不統(tǒng)一的問題
    3.3 推行流程管理，解決管理責任不明確的問題
    3.4 實施人員培訓，解決統(tǒng)計工作“想干不會干”的問題
    3.5 統(tǒng)一賬戶口徑，解決與財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不匹配的問題
    3.6 嚴肅考評考核，解決“有標準不執(zhí)行，有制度不落實”的問題
4 開展鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計工作的思考
    4.1 做好統(tǒng)計工作，必須打牢思想基礎(chǔ)
    4.2 做好統(tǒng)計工作，必須打牢制度基礎(chǔ)
    4.3 做好統(tǒng)計工作，必須打牢素質(zhì)基礎(chǔ)
    4.4 做好統(tǒng)計工作，必須形成工作合力
    4.5 做好統(tǒng)計工作，必須強化信息化手段



本文編號：4044135