本文針對廈門航空公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹及分析,指出現(xiàn)有的績效管理體系的不足,并針對不足提出改進(jìn)建議。 文章首先概述了績效涵義,簡要介紹了績效在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,及績效管理方法,其次,概述了廈航現(xiàn)有的績效管理體系,并根據(jù)相關(guān)績效理論對體系進(jìn)行分析,找出不足,指出存在的問題。最后,論文根據(jù)績效管理理論提出建議。

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-3績效目標(biāo)分解流程圖

圖3-3績效目標(biāo)分解流程圖①（2）績效輔導(dǎo)與年度評估《崗職評聘辦法》規(guī)定“崗職年度考評是對職工（含管理人員）一年來的德、能、勤、績所作的考評，是職工晉升、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)，也是各級管理人員加強(qiáng)與職工溝通，進(jìn)一步提高職工工作績效的重要手段”。規(guī)定要求各級管理者應(yīng)督促職工做好....

本文編號：3982961