近幾年來,中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,為了使鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)能不足的狀況有所改善,國家主管部門已經(jīng)為鐵路系統(tǒng)規(guī)劃了宏偉的建設(shè)藍(lán)圖。我國鐵路建設(shè)力度加大,尤其是高速鐵路建設(shè)步伐加快,這種局面猶如雙刃劍,給鐵路施工企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇的同時(shí),也使他們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,鐵路施工企業(yè)必須提高績效管理水平。 本文作者結(jié)合自己的工作實(shí)際,針對鷹潭工務(wù)機(jī)械段在項(xiàng)目法背景下的績效考核體系進(jìn)行研究,通過對該段原有績效考核狀況的深入調(diào)查與分析,找出該企業(yè)在績效考核體系中的不足之處,并結(jié)合項(xiàng)目法管理的特點(diǎn),主要運(yùn)用目標(biāo)管理的方法,對該段的績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),并在實(shí)際中加以實(shí)施,且取得了一定的效果。鷹潭工務(wù)機(jī)械段的實(shí)際運(yùn)用為其他同行業(yè)企業(yè)解決績效考核難題提供有益借鑒。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一質(zhì)童事故發(fā)生對比

本文編號：3964099