知識(shí)員工作為知識(shí)的創(chuàng)造者和載體，是企業(yè)最有價(jià)值的資源，如何激發(fā)他們的工作熱情，使他們的潛能得到充分發(fā)揮，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的一道難題。對(duì)于隸屬中國(guó)航空企業(yè)某院來(lái)說(shuō)，也同樣面臨這個(gè)問(wèn)題。本文首先對(duì)人力資源管理的理論以及國(guó)內(nèi)航空企業(yè)和國(guó)外企業(yè)績(jī)效考評(píng)的有關(guān)情況進(jìn)行了綜述，然后從某研究院的人力資源結(jié)構(gòu)和目前的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀出發(fā)，再結(jié)合研究院技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，建立了本院技術(shù)人員考評(píng)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用人力資源管理中有關(guān)績(jī)效考評(píng)的理論和系統(tǒng)工程中的層次分析法、以及項(xiàng)目管理的知識(shí)，設(shè)計(jì)出了研究院技術(shù)人員的新型績(jī)效考評(píng)體系與運(yùn)作模式，并在考評(píng)指標(biāo)的選擇、指標(biāo)內(nèi)容的具體化和量化、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用與分析等方面進(jìn)行了探討。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
二、績(jī)效考評(píng)理論綜述
    (一) 績(jī)效的定義
    (二) 績(jī)效的性質(zhì)
    (三) 績(jī)效考評(píng)的概念
    (四) 績(jī)效考評(píng)的作用
    (五) 績(jī)效考評(píng)體系
    (六) 績(jī)效考評(píng)的一般程序
    (七) 績(jī)效考評(píng)的方法
三、國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考評(píng)發(fā)展?fàn)顩r分析
    (一) 人力資源發(fā)展史
    (二) 美國(guó)企業(yè)績(jī)效考評(píng)
    (三) 日本企業(yè)績(jī)效考評(píng)
    (四) 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考評(píng)研究
四、中國(guó)航空某院績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀分析及評(píng)價(jià)
    (一) 航空某研究院簡(jiǎn)介
    (二) 研究院技術(shù)人員的特點(diǎn)分析
    (三) 技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀分析
五、研究院技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    (一) 建立科學(xué)績(jī)效考評(píng)體系的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題
    (二) 優(yōu)化完善某院績(jī)效考評(píng)體系的指導(dǎo)思想
    (三) 研究院績(jī)效管理原則
    (四) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本要求
    (五) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
    (六) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系模型的構(gòu)建及權(quán)重計(jì)算與一致性檢驗(yàn)
六、研究院技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)體系新模式的運(yùn)作
    (一) 確定考評(píng)主體和考評(píng)分?jǐn)?shù)
    (二) 考評(píng)結(jié)果的分析
    (三) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋與績(jī)效改進(jìn)
    (四) 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3888278