20世紀80年代以來,企業(yè)逐漸成為商品生產者和市場競爭的主體,企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜。從企業(yè)外部環(huán)境看,企業(yè)間的競爭壓力加劇,需要面臨來自全球企業(yè)的威脅,企業(yè)很難完全依靠在單個市場中取得的盈利求得生存和發(fā)展;企業(yè)外部市場的變化越來越迅速,市場機會稍縱即逝,企業(yè)需要把握住市場機遇轉變成現(xiàn)實的贏利能力。從企業(yè)內部要求看,需要依托于自身的核心競爭力,向相關聯(lián)的行業(yè)進行滲透,求得利潤最大化。 外部環(huán)境的壓力和企業(yè)內部要求不斷推動著企業(yè)的生存和發(fā)展,促使人類不得不不斷地尋求更為先進、更為快捷的管理模式。多元化經營就是在這個經濟全球化、市場動態(tài)化、需求個性化趨勢愈發(fā)顯著的時代背景下產生和發(fā)展起來的。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后所采取的戰(zhàn)略,許多國內外著名企業(yè)先后跨入多元化的行列,并正在實踐中探索和運用著多元化戰(zhàn)略。 企業(yè)從事多元化經營可以降低交易成本、提高資源的配置水平和利用效率、有效地規(guī)避企業(yè)經營風險、樹立良好的企業(yè)形象。但這并不意味著多元化經營不存在風險。任何事物都是一分為二的,多元化經營在具備獨特優(yōu)勢的同時,也存在著諸如對企業(yè)管理的要求更高、可能導致資金短缺、容易出現(xiàn)決策失誤、分...

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 前言
    0.1 研究背景與意義
    0.2 研究目標與內容
    0.3 研究的主要創(chuàng)新點
1 相關理論概述
    1.1 多元化戰(zhàn)略理論
        1.1.1 多元化戰(zhàn)略的界定與類型
        1.1.2 多元化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢和實施動因
        1.1.3 多元化戰(zhàn)略的實施條件與時機選擇
        1.1.4 多元化戰(zhàn)略的制定與實施
    1.2 績效管理理論
        1.2.1 績效評價方法與指標體系
        1.2.2 績效管理軌道—PDCA 循環(huán)
    1.3 多元化戰(zhàn)略實施與績效的關系
2 國內外企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
    2.1 國外企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
    2.2 我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
3 遠洋運輸企業(yè)戰(zhàn)略選擇的背景與環(huán)境
    3.1 遠洋運輸企業(yè)的基本狀況與背景
    3.2 遠洋運輸企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
4 遠洋運輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇
    4.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施動因與條件
    4.2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的風險分析
5 遠洋運輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定與實施
    5.1 前期多元化戰(zhàn)略實施的無序狀態(tài)
    5.2 十五期間多元化戰(zhàn)略的制定與實施
    5.3 十一五期間多元化戰(zhàn)略的制定與實施
    5.4 企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施中的全面質量管理（QC）
6 遠洋運輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施績效評價
    6.1 多元化戰(zhàn)略實施前后企業(yè)績效的比較
    6.2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施績效的總體評價
7 結論與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學術論文及研究成果



本文編號：3845386