在國(guó)家供給側(cè)改革的大背景下,物流行業(yè)蓬勃發(fā)展,與此相關(guān)的物流園區(qū)建設(shè)也得到了迅速發(fā)展,在形式和內(nèi)容上不斷變化和發(fā)展,使其更適應(yīng)城鎮(zhèn)發(fā)展的需要。城市物流園區(qū)的建設(shè)是城市發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分,公路港物流園以其便捷交通的突出特點(diǎn),以及信息化、集約化的管理方式,正逐漸成為一種城市物流園模式,充當(dāng)城市門戶的“收發(fā)員”。國(guó)家、省、市各級(jí)文件表明,公路港物流園將迎來(lái)發(fā)展風(fēng)口。本文以廣東省內(nèi)主要的高速公路投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)S公司作為研究對(duì)象,對(duì)其擬發(fā)展的物流園業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略研究,分析S公司在公路港物流園發(fā)展浪潮中應(yīng)該選擇何種戰(zhàn)略。本文將以企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),使用相關(guān)管理類的分析工具,對(duì)S公司物流園業(yè)務(wù)所面臨的宏觀環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。同時(shí),對(duì)S公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析主要從其發(fā)展物流園業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)展開。通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析,使用SWOT分析得出4種備選戰(zhàn)略,然后根據(jù)QSPM矩陣對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行量化分析。根據(jù)QSPM量化矩陣分析結(jié)果,選擇出吸引力分值最高的WO合作型戰(zhàn)略作為S公司物流園業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略,具體的戰(zhàn)略為:合作雙方在各自專注的領(lǐng)域或優(yōu)勢(shì)資源方面分工合作,分別發(fā)揮專長(zhǎng)和主...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)及內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        2.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力
        2.2.2 替代品威脅
        2.2.3 新進(jìn)入者的威脅
        2.2.4 供方議價(jià)能力
        2.2.5 買方議價(jià)能力
    2.3 物流園區(qū)關(guān)鍵成功因素
        2.3.1 成功因素訪談及歸集
        2.3.2 成功因素量化分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 S公司及物流園業(yè)務(wù)概況
        3.1.1 S公司基本情況
        3.1.2 S公司總體戰(zhàn)略
        3.1.3 S公司物流園業(yè)務(wù)概況
    3.2 資源分析
        3.2.1 組織資源
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 路網(wǎng)資源
        3.2.4 客戶資源
    3.3 能力分析
        3.3.1 財(cái)務(wù)能力
        3.3.2 公關(guān)能力
        3.3.3 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)能力
    3.4 本章小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略的分析與制定
    4.1 S.W.O.T分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)會(huì)分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 戰(zhàn)略組合分析
        4.2.1 SO戰(zhàn)略
        4.2.2 WO戰(zhàn)略
        4.2.3 ST戰(zhàn)略
        4.2.4 WT戰(zhàn)略
    4.3 戰(zhàn)略選擇
    4.4 業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃
        4.4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.4.2 業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施規(guī)劃
    4.5 業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)實(shí)施策略
        4.5.1 融合發(fā)展的策略
        4.5.2 合作建設(shè)開發(fā)策略
        4.5.3 聚焦金融服務(wù)策略
    4.6 本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施
    5.1 加強(qiáng)組織管理
    5.2 完善制度建設(shè)
    5.3 搭建人才梯隊(duì)
    5.4 強(qiáng)化資金支持
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3829877