隨著國家經(jīng)濟發(fā)展方式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,鐵路運輸企業(yè)更加重視加強企業(yè)內(nèi)部管理、增強質(zhì)量和效益,在企業(yè)財務管理中引入了業(yè)財融合理念。但經(jīng)過前期的運行,出現(xiàn)了一些問題,尚需探討。文章首先界定了業(yè)財融合的內(nèi)涵,接著分析了鐵路運輸企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的認識、組織結構等方面的問題,并針對這些問題提出對策,旨在幫助鐵路運輸企業(yè)更有效地實現(xiàn)業(yè)財融合,提升自身管理水平,最大化企業(yè)效益。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合的內(nèi)涵
二、鐵路運輸企業(yè)應用業(yè)財融合面臨的問題
    (一)對業(yè)財融合理念的理解和貫徹不到位
    (二)企業(yè)組織結構與管理體系難以適應業(yè)財融合
    (三)缺乏業(yè)財融合的復合型財務人員
    (四)信息化建設未能滿足業(yè)財融合的需求
三、鐵路運輸企業(yè)踐行業(yè)財融合理念的對策
    (一)構建與業(yè)財融合匹配的企業(yè)文化
    (二)打造有利于業(yè)財融合的職能管理體系
    (三)培養(yǎng)業(yè)財融合需要的復合型人才
    (四)提升信息化水平為業(yè)財融合提供支持



本文編號：3813625