項目管理作為管理理論的一個新的研究方向,對項目的實施提供了一種有力的組織管理形式,改善了人們對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。[1]進度控制是施工總體部署最重要一個環(huán)節(jié)。通過對施工組織方案的編制和管理,可以全面考慮擬造工程的各種具體施工條件,揚長避短地擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工方法和勞動組織,合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃,確定各項施工作業(yè)間的關(guān)系,確定在什么時間,按什么順序,用什么辦法及工具完成施工任務(wù)。若組織得好,可使工地上人、機、料能各得其所,人盡其能,物盡其用,以最少的消耗得到最好的效果;若組織不好,就會打亂施工順序,違反操作規(guī)程,互相牽扯、干擾、停工、窩工,降低工程質(zhì)量,延誤工期,增加成本,造成人力、物力、財力的巨大浪費。 而對于機電改造工程而言,一個合理科學(xué)的施工組織方案,更能從施工管理、施工進度和施工順序方面體現(xiàn)出它的重要性。進度控制是履行公路工程施工合同的重要內(nèi)容,用科學(xué)方法編制施工組織計劃,讓工程施工經(jīng)濟有效,使施工連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性統(tǒng)一。 高速公路工程項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一,在高速公路...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的和研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 進度管理的概述
        1.2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 本章小結(jié)
第二章 SSX計重收費項目進度管理模式
    2.1 SSX 計重收費項目的背景
        2.1.1 SSX 公司簡介
        2.1.2 計重收費項目的背景
    2.2 計重收費項目進度管理分析
        2.2.1 計重收費項目的特點
        2.2.2 計重收費項目進度管理的基本程序
        2.2.3 計重收費項目進度管理的內(nèi)容
    2.3 計重收費項目工作分解結(jié)構(gòu)
    2.4 計重收費項目組織體系及職能分工
    2.5 本章小結(jié)
第三章 SSX計重收費項目進度控制過程
    3.1 計重收費項目進度計劃的制定
        3.1.1 甘特圖的制定
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)圖分析
        3.1.3 進度計劃的關(guān)鍵線路
    3.2 計重收費項目進度管理的動態(tài)循環(huán)控制過程
        3.2.1 前期勘察和施工圖設(shè)計階段的進度控制
        3.2.2 施工階段的進度控制過程
    3.3 運用解釋結(jié)構(gòu)模型法分析項目進度影響因素
        3.3.1 項目施工進度的影響因素
        3.3.2 判斷二元關(guān)系并建立可達矩陣
        3.3.3 建立解釋結(jié)構(gòu)模型
    3.4 分析解釋結(jié)構(gòu)模型加強進度管理的對策
    3.5 本章小結(jié)
第四章 SSX計重收費項目進度管理的經(jīng)驗及啟示
    4.1 SSX 計重收費項目進度管理的經(jīng)驗
    4.2 存在的問題和不足
    4.3 計重收費項目進度管理的啟示
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附錄



本文編號：3807956