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基于物流港口企業(yè)業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的崗位優(yōu)化設(shè)置研究

發(fā)布時(shí)間:2023-04-07 04:00
  本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外港口發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展模式的資料調(diào)查和研究,對(duì)比目前內(nèi)陸港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,以武漢鋼鐵港務(wù)公司為例,根據(jù)國(guó)家政策與相關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,對(duì)這樣的一些港口服務(wù)型的企業(yè)在未來(lái)5—10年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的物流港口的發(fā)展模式,結(jié)合自身的條件,進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式設(shè)想與定位。在深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與崗位的重新設(shè)置過(guò)程中加強(qiáng)改革意識(shí),轉(zhuǎn)變企業(yè)人員對(duì)公司港口物流服務(wù)型的認(rèn)識(shí),以及港口物流企業(yè)的發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)與重要作用。目前,從國(guó)家政策與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看,武鋼港務(wù)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。武鋼港務(wù)公司第二代物流港口進(jìn)行發(fā)展,建立以物流港口多功能化和高附加值產(chǎn)品為主的體系為目標(biāo)。本文研究的重點(diǎn)是圍繞這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過(guò)對(duì)公司崗位系統(tǒng)進(jìn)行分析,重新梳理設(shè)置,提出了崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的模式設(shè)想。將崗位體系劃分為分散式與集成式兩部分,并利用工時(shí)利用率法、模糊聚類分析法等建立了崗位群,運(yùn)用排隊(duì)論原理確立了集成式崗位的最佳編制人數(shù)。從減少公司人力成本上來(lái)提高公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 背景與目的
    1.2 國(guó)內(nèi)外物流港口發(fā)展?fàn)顩r
    1.3 國(guó)內(nèi)外港口物流發(fā)展研究
    1.4 本文的研究安排
第二章 崗位系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)置的相關(guān)理論
    2.1 人力資源與戰(zhàn)略
        2.1.1 戰(zhàn)略性人力資源管理
        2.1.2 人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配
    2.2 戰(zhàn)略分析方法
        2.2.1 對(duì)比分析法
        2.2.2 情景分析法
    2.3 崗位優(yōu)化設(shè)置方法
        2.3.1 工時(shí)利用率
        2.3.2 模糊聚類分析法
        2.3.3 排隊(duì)論原理
第三章 公司戰(zhàn)略改革分析與崗位體系設(shè)置優(yōu)化的模式設(shè)想
    3.1 公司戰(zhàn)略改革
        3.1.1 日照港企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式
        3.1.2 公司戰(zhàn)略改革分析
        3.1.3 武鋼港務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的未來(lái)情景規(guī)劃
        3.1.4 武鋼港務(wù)公司未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略演化
    3.2 崗位合理性分析
        3.2.1 工作飽滿度調(diào)查分析
        3.2.2 未來(lái)提升公司崗位體系效能與優(yōu)化崗位管理模式的關(guān)鍵
    3.3 崗位體系設(shè)置優(yōu)化的模式設(shè)想
        3.3.1 崗位設(shè)置與優(yōu)化的原理
        3.3.2 崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整
        3.3.3 崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法
        3.3.4 依排隊(duì)論原理優(yōu)化崗位人數(shù)
        3.3.5 實(shí)例驗(yàn)證
    3.4 培訓(xùn)與建議
第四章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的科研論文
致謝
詳細(xì)摘要



本文編號(hào):3785048

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