民航機(jī)場(chǎng)自2004年屬地化改革以來(lái),各省、市紛紛成立了自己的機(jī)場(chǎng)集團(tuán),機(jī)場(chǎng)的管理模式發(fā)生了根本性的變化,機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,由單個(gè)機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向機(jī)場(chǎng)群的競(jìng)爭(zhēng),機(jī)場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也隨之出現(xiàn)。新成立的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)根據(jù)不同的市場(chǎng)定位和發(fā)展方式相繼制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,展開(kāi)了新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 目前,云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)和首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)是四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。云南、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)已經(jīng)完成了省內(nèi)支線機(jī)場(chǎng)的整合,首都機(jī)場(chǎng)通過(guò)區(qū)域擴(kuò)張形成了對(duì)四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的“戰(zhàn)略性”包圍。四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)既要迎接其他機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的挑戰(zhàn),又要解決在規(guī)模擴(kuò)張中給自身造成的無(wú)法回避的直接壓力,如管理半徑加大、人才短缺、財(cái)務(wù)壓力增加等問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題,集團(tuán)必須在新的管理模式下制定既能利用自身優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì),又能克服自身劣勢(shì)回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文分為五章,第一章首先介紹了文章研究的背景和意義,對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)狀況和目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,接著文章對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究情況進(jìn)行了回顧,包括戰(zhàn)略管理的概念、主要戰(zhàn)略流派、戰(zhàn)略理論在國(guó)內(nèi)的發(fā)展,最后,提出了論文的架構(gòu)。第二、三章通過(guò)對(duì)四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)所處...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 問(wèn)題的提出
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國(guó)外主要戰(zhàn)略學(xué)派
        1.3.2 戰(zhàn)略管理理論在我國(guó)的發(fā)展
    1.4 研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第二章 民航機(jī)場(chǎng)行業(yè)環(huán)境分析
    2.1 我國(guó)機(jī)場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)促進(jìn)我國(guó)機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展
        2.1.2 人員流動(dòng)等社會(huì)因素促進(jìn)我國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展
        2.1.3 國(guó)家改善機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的相關(guān)政策，促進(jìn)我國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展
        2.1.4 民航局放松航空管制措施將帶動(dòng)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展
        2.1.5 航空公司持續(xù)增加投入促進(jìn)了機(jī)場(chǎng)收入的增長(zhǎng)
    2.2 我國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)分析
        2.2.1 行業(yè)處于增長(zhǎng)階段
        2.2.2 大型樞紐機(jī)場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)空前激烈
        2.2.3 行業(yè)將加速整合，行業(yè)集中度將會(huì)顯著加強(qiáng)
    2.3 波特五力分析
        2.3.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)力分析
        2.3.2 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析
        2.3.3 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力分析
        2.3.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力分析
        2.3.5 替代品的替代能力分析
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 集團(tuán)公司現(xiàn)狀
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 下屬分子公司情況
        3.1.3 下屬支線機(jī)場(chǎng)情況
    3.2 人力資源分析
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.4 集團(tuán)公司治理模式分析
    3.5 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)估
    3.6 集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析
第四章 制定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
    4.1 國(guó)外先進(jìn)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的增長(zhǎng)模式分析
    4.2 SWOT 分析
    4.3 四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)2020 年發(fā)展愿景
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略的制定
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟
    5.2 發(fā)展策略
        5.2.1 業(yè)務(wù)組合策略
        5.2.2 融資策略
        5.2.3 管控策略
        5.2.4 支線機(jī)場(chǎng)管理策略
    5.3 發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        5.3.1 成立專門的戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)小組
        5.3.2 完善組織機(jī)構(gòu)
        5.3.3 提高人力資源管理能力
        5.3.4 建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化體系
        5.3.5 建立與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的信息化管理系統(tǒng)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3762857