民航機(jī)場自2004年屬地化改革以來,各省、市紛紛成立了自己的機(jī)場集團(tuán),機(jī)場的管理模式發(fā)生了根本性的變化,機(jī)場實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,由單個機(jī)場的競爭轉(zhuǎn)向機(jī)場群的競爭,機(jī)場之間的競爭格局也隨之出現(xiàn)。新成立的機(jī)場集團(tuán)根據(jù)不同的市場定位和發(fā)展方式相繼制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,展開了新一輪的市場競爭。 目前,云南機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)和首都機(jī)場集團(tuán)是四川機(jī)場集團(tuán)的主要競爭對手。云南、西部機(jī)場集團(tuán)已經(jīng)完成了省內(nèi)支線機(jī)場的整合,首都機(jī)場通過區(qū)域擴(kuò)張形成了對四川機(jī)場集團(tuán)的“戰(zhàn)略性”包圍。四川機(jī)場集團(tuán)既要迎接其他機(jī)場集團(tuán)的挑戰(zhàn),又要解決在規(guī)模擴(kuò)張中給自身造成的無法回避的直接壓力,如管理半徑加大、人才短缺、財務(wù)壓力增加等問題。要解決以上問題,集團(tuán)必須在新的管理模式下制定既能利用自身優(yōu)勢去抓住機(jī)會,又能克服自身劣勢回避風(fēng)險的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文分為五章,第一章首先介紹了文章研究的背景和意義,對機(jī)場集團(tuán)的營運(yùn)狀況和目前存在的主要問題進(jìn)行了分析,接著文章對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究情況進(jìn)行了回顧,包括戰(zhàn)略管理的概念、主要戰(zhàn)略流派、戰(zhàn)略理論在國內(nèi)的發(fā)展,最后,提出了論文的架構(gòu)。第二、三章通過對四川機(jī)場集團(tuán)所處...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 問題的提出
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外主要戰(zhàn)略學(xué)派
        1.3.2 戰(zhàn)略管理理論在我國的發(fā)展
    1.4 研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第二章 民航機(jī)場行業(yè)環(huán)境分析
    2.1 我國機(jī)場發(fā)展驅(qū)動因素分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)高速增長促進(jìn)我國機(jī)場客貨運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展
        2.1.2 人員流動等社會因素促進(jìn)我國機(jī)場行業(yè)的發(fā)展
        2.1.3 國家改善機(jī)場運(yùn)營環(huán)境的相關(guān)政策，促進(jìn)我國機(jī)場行業(yè)的發(fā)展
        2.1.4 民航局放松航空管制措施將帶動機(jī)場業(yè)務(wù)發(fā)展
        2.1.5 航空公司持續(xù)增加投入促進(jìn)了機(jī)場收入的增長
    2.2 我國機(jī)場行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)分析
        2.2.1 行業(yè)處于增長階段
        2.2.2 大型樞紐機(jī)場地位競爭空前激烈
        2.2.3 行業(yè)將加速整合，行業(yè)集中度將會顯著加強(qiáng)
    2.3 波特五力分析
        2.3.1 行業(yè)內(nèi)競爭者競爭力分析
        2.3.2 供應(yīng)商的討價還價能力分析
        2.3.3 購買者的討價還價能力分析
        2.3.4 潛在競爭者進(jìn)入的能力分析
        2.3.5 替代品的替代能力分析
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 集團(tuán)公司現(xiàn)狀
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 下屬分子公司情況
        3.1.3 下屬支線機(jī)場情況
    3.2 人力資源分析
    3.3 競爭力分析
    3.4 集團(tuán)公司治理模式分析
    3.5 集團(tuán)公司財務(wù)狀況評估
    3.6 集團(tuán)公司運(yùn)營狀況分析
第四章 制定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
    4.1 國外先進(jìn)機(jī)場集團(tuán)的增長模式分析
    4.2 SWOT 分析
    4.3 四川機(jī)場集團(tuán)2020 年發(fā)展愿景
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略的制定
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟
    5.2 發(fā)展策略
        5.2.1 業(yè)務(wù)組合策略
        5.2.2 融資策略
        5.2.3 管控策略
        5.2.4 支線機(jī)場管理策略
    5.3 發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        5.3.1 成立專門的戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)小組
        5.3.2 完善組織機(jī)構(gòu)
        5.3.3 提高人力資源管理能力
        5.3.4 建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化體系
        5.3.5 建立與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的信息化管理系統(tǒng)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3762857