本文通過福建省交通規(guī)劃設(shè)計院(以下簡稱“省交規(guī)院”)的背景介紹,分析了其所處的內(nèi)外部環(huán)境,認為雖然企業(yè)在一定時期內(nèi)仍然在省內(nèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位,但面臨的挑戰(zhàn)及壓力將愈來愈多。要在多變的環(huán)境中求得長期生存和發(fā)展,企業(yè)決策層應(yīng)立足長遠,規(guī)劃制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在深化改革和不斷創(chuàng)新中以新的思路拓新生存和發(fā)展的空間。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇,交規(guī)院企業(yè)內(nèi)部的諸多不足嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,如國際市場的空白、省外市場開拓能力不足、管理水平較低成本較高、企業(yè)信息系統(tǒng)落后、計劃體制下多年養(yǎng)成一些弊端、核心專業(yè)技術(shù)水平尚不足,沒有形成大師級的設(shè)計權(quán)威等一系列問題,所以這些急需企業(yè)管理者通過制定戰(zhàn)略對策予以解決。 本文將針對交規(guī)院發(fā)展中存在的上述主要問題運用有關(guān)戰(zhàn)略管理理論對該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究論證,指出企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況,進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新以獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。 本文設(shè)計了交規(guī)院發(fā)展戰(zhàn)略的總框架,確立交規(guī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：立足福建、面向全國、穩(wěn)妥拓展海外市場、創(chuàng)建具有核心競爭力的科技企業(yè)。并通過理性分析各種有利因素、不利因素和關(guān)聯(lián)條件...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
第2章 福建省交通規(guī)劃設(shè)計院概述
    2.1 企業(yè)基本情況
    2.2 企業(yè)發(fā)展沿革
    2.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第3章 競爭環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)的環(huán)境分析(pest分析)
        3.1.2 設(shè)計市場分析
        3.1.3 整個外部環(huán)境分析結(jié)論
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 資源評估
        3.2.2 營業(yè)收入現(xiàn)狀與趨勢分析
        3.2.3 管理情況分析
    3.3 對交規(guī)院的SWOT分析
        3.3.1 SWOT——潛在的關(guān)鍵因素
        3.3.2 SWOT戰(zhàn)略分析
    3.4 環(huán)境分析總體結(jié)論
    3.5 交規(guī)院發(fā)展戰(zhàn)略總框架
        3.5.1 戰(zhàn)略方針與定位
        3.5.2 戰(zhàn)略目標
        3.5.3 企業(yè)遠景
第4章 戰(zhàn)略實施對策研究
    4.1 立足主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
        4.1.1 加強市場拓展
        4.1.2 及時做好組織準備
        4.1.3 適時成立工程總承包和項目管理部
        4.1.4 加速科技創(chuàng)新
        4.1.5 注重人才培養(yǎng)
    4.2 適時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        4.2.1 組建綜合性工程咨詢公司
        4.2.2 組建工程公司
        4.2.3 營造交規(guī)院新型經(jīng)營管理體制
        4.2.4 加速交規(guī)院改制進程
        4.2.5 加強企業(yè)內(nèi)部管理
        4.2.6 塑造良好企業(yè)文化
        4.2.7 加強企業(yè)信息化建設(shè)
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3760288