本文通過(guò)福建省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱“省交規(guī)院”)的背景介紹,分析了其所處的內(nèi)外部環(huán)境,認(rèn)為雖然企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)仍然在省內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,但面臨的挑戰(zhàn)及壓力將愈來(lái)愈多。要在多變的環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展,企業(yè)決策層應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),規(guī)劃制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在深化改革和不斷創(chuàng)新中以新的思路拓新生存和發(fā)展的空間。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,交規(guī)院企業(yè)內(nèi)部的諸多不足嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,如國(guó)際市場(chǎng)的空白、省外市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足、管理水平較低成本較高、企業(yè)信息系統(tǒng)落后、計(jì)劃體制下多年養(yǎng)成一些弊端、核心專業(yè)技術(shù)水平尚不足,沒(méi)有形成大師級(jí)的設(shè)計(jì)權(quán)威等一系列問(wèn)題,所以這些急需企業(yè)管理者通過(guò)制定戰(zhàn)略對(duì)策予以解決。 本文將針對(duì)交規(guī)院發(fā)展中存在的上述主要問(wèn)題運(yùn)用有關(guān)戰(zhàn)略管理理論對(duì)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究論證,指出企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新以獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。 本文設(shè)計(jì)了交規(guī)院發(fā)展戰(zhàn)略的總框架,確立交規(guī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：立足福建、面向全國(guó)、穩(wěn)妥拓展海外市場(chǎng)、創(chuàng)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技企業(yè)。并通過(guò)理性分析各種有利因素、不利因素和關(guān)聯(lián)條件...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
第2章 福建省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院概述
    2.1 企業(yè)基本情況
    2.2 企業(yè)發(fā)展沿革
    2.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第3章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的環(huán)境分析(pest分析)
        3.1.2 設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析
        3.1.3 整個(gè)外部環(huán)境分析結(jié)論
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 資源評(píng)估
        3.2.2 營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
        3.2.3 管理情況分析
    3.3 對(duì)交規(guī)院的SWOT分析
        3.3.1 SWOT——潛在的關(guān)鍵因素
        3.3.2 SWOT戰(zhàn)略分析
    3.4 環(huán)境分析總體結(jié)論
    3.5 交規(guī)院發(fā)展戰(zhàn)略總框架
        3.5.1 戰(zhàn)略方針與定位
        3.5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.5.3 企業(yè)遠(yuǎn)景
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策研究
    4.1 立足主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
        4.1.1 加強(qiáng)市場(chǎng)拓展
        4.1.2 及時(shí)做好組織準(zhǔn)備
        4.1.3 適時(shí)成立工程總承包和項(xiàng)目管理部
        4.1.4 加速科技創(chuàng)新
        4.1.5 注重人才培養(yǎng)
    4.2 適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        4.2.1 組建綜合性工程咨詢公司
        4.2.2 組建工程公司
        4.2.3 營(yíng)造交規(guī)院新型經(jīng)營(yíng)管理體制
        4.2.4 加速交規(guī)院改制進(jìn)程
        4.2.5 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
        4.2.6 塑造良好企業(yè)文化
        4.2.7 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3760288