在東北老工業(yè)基地的振興和大連國際航運中心建設(shè)中,C集裝箱運輸大連公司面臨新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)。為使企業(yè)在未來的幾年內(nèi)更準確的定位,更好更快地發(fā)展,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可參考性方案,本文就此進行了一定的研究。 本文通過分析C集裝箱大連公司發(fā)展第三方物流所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境及未來的變化趨勢,結(jié)合東北地區(qū)物流行業(yè)資源情況,運用戰(zhàn)略管理理論、PEST、五力模型和SWOT分析法,確定C集裝箱大連公司應(yīng)依托公司的海運主業(yè)和品牌優(yōu)勢,以網(wǎng)絡(luò)為支撐,發(fā)展成為以門到門綜合物流業(yè)務(wù)為主的第三方物流企業(yè),通過實施大客戶營銷、精細化管理、資源整合、人才發(fā)展等競爭對策,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。 C集裝箱大連公司的經(jīng)營領(lǐng)域和腹地網(wǎng)絡(luò)型的業(yè)務(wù)功能布局恰好符合大連國際航運中心的發(fā)展建設(shè)需求,作為國有大型綜合物流企業(yè),C公司面臨的不只是企業(yè)自身的如何發(fā)展、市場份額如何增加的課題。更多的責(zé)任和義務(wù)是發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟、拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快國內(nèi)物流業(yè)國際化的進程。本文的研究旨在,為C公司做大做強航運物流,提高企業(yè)核心競爭力,作出客觀分析,提出發(fā)展建議,希望C集裝箱大連公司為地區(qū)繁榮經(jīng)濟,順暢物流作出更大貢獻。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 企業(yè)概況
    1.2 研究背景和意義
    1.3 研究方法和思路
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
    2.2 航運物流相關(guān)理論概述
        2.2.1 集裝箱運輸及其優(yōu)缺點
        2.2.2 第三方物流理論概述
        2.2.3 航運物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征
        2.2.4 國際航運中心基本內(nèi)涵與功能分類
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)分析方法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析法
3 C公司的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競爭分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者
        3.2.2 潛在競爭者
        3.2.3 客戶的議價能力
        3.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.5 替代品的競爭
4 C公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 C公司的現(xiàn)狀分析
        4.1.1 組織架構(gòu)
        4.1.2 網(wǎng)絡(luò)及資源
        4.1.3 航運主業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 C公司的SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢分析
        4.2.2 劣勢分析
        4.2.3 機會分析
        4.2.4 威脅分析
        4.2.5 C公司SWOT矩陣分析
5 C公司的戰(zhàn)略構(gòu)建及保障研究
    5.1 C公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和目標定位
        5.1.1 C公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想
        5.1.2 C公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位
    5.2 C公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施重點
        5.2.1 大客戶營銷戰(zhàn)略
        5.2.2 資源整合戰(zhàn)略
        5.2.3 精細化管理戰(zhàn)略
        5.2.4 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
    5.3 C公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
        5.3.1 組織保障
        5.3.2 財務(wù)保障
        5.3.3 文化保障
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3751887