目標(biāo)決定組織,組織是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟發(fā)達國家,項目的組織管理策劃是項目前期管理實施策劃的重要組成部分,必須經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的精心研究,并在實施中嚴(yán)格執(zhí)行,用來指導(dǎo)整個項目建設(shè)的管理工作。我國工程項目管理起步較晚,在項目實施前期的主要研究內(nèi)容是項目可行性研究報告,其重點是項目建設(shè)的必要性和可行性,對項目實施的指導(dǎo)意義不足,特別是組織策劃部分。本文以西安地鐵建設(shè)項目為研究背景,結(jié)合組織策劃理論,進行以下的研究工作。 1.業(yè)主方是整個項目管理的核心,但其管理現(xiàn)狀與其核心職能在項目管理中應(yīng)發(fā)揮的作用具有一定的差距,擬從業(yè)主項目管理的角度出發(fā)對影響地鐵工程有效管理的有效因素進行探討,為西安地鐵項目實施的組織策劃研究提供思路。 2.通過傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)的分析,建議西安地鐵項目增設(shè)信息職能部門,采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)類型,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,響應(yīng)信息社會化的趨勢; 3.在對西安地鐵工程進行實際調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了西安地鐵項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),較為詳細(xì)地分析了各種建設(shè)組織模式的特點,結(jié)合國內(nèi)項目的應(yīng)用情況,通過界面分析,提出不分專業(yè),分段實行施工總承包的建設(shè)組織模式; 4...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本課題擬采取的研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 西安地鐵工程建設(shè)管理機構(gòu)的組織管理
    2.1 業(yè)主方項目管理
        2.1.1 業(yè)主方
        2.1.2 業(yè)主方項目管理的特點
        2.1.3 業(yè)主方項目管理的現(xiàn)狀
    2.2 地鐵工程有效管理的影響因素分析
        2.2.1 業(yè)主方管理職責(zé)分析
        2.2.2 地鐵工程有效管理的影響因素分析
    2.3 西安地鐵工程項目管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)建議
        2.3.1 西安地鐵建設(shè)項目業(yè)主方管理模式
        2.3.2 西安地鐵工程項目管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)建議
3 西安地鐵工程實施的項目組織模式研究
    3.1 西安地鐵工程項目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.1.1 西安地鐵工程建設(shè)內(nèi)容
        3.1.2 西安地鐵工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    3.2 西安地鐵工程項目的建設(shè)組織模式分析
        3.2.1 項目建設(shè)組織模式的類型
        3.2.2 項目建設(shè)組織模式的選擇
        3.2.3 西安地鐵工程建設(shè)組織模式建議
    3.3 西安地鐵工程項目的合同結(jié)構(gòu)體系
4 地鐵項目的和合目標(biāo)管理
    4.1 和合管理與目標(biāo)管理
        4.1.1 和合管理的內(nèi)涵
        4.1.2 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
        4.1.3 和合目標(biāo)管理
    4.2 和合目標(biāo)管理的意義
        4.2.1 項目融資的和合管理
        4.2.2 項目實施的和合管理
        4.2.3 項目風(fēng)險的和合管理
        4.2.4 人力資源管理的和合管理
    4.3 和合管理的應(yīng)用研究
        4.3.1 建立學(xué)習(xí)型的組織是和合管理的前提
        4.3.2 誠信是和合管理的基礎(chǔ)
        4.3.3 組織是和合管理的保障
    4.4 和合管理的應(yīng)用探討
        4.4.1 業(yè)主的和合管理
        4.4.2 監(jiān)理單位的和合管理
        4.4.3 工程風(fēng)險的和合管理
5 地鐵工程的基礎(chǔ)信息源建設(shè)
    5.1 工程管理信息化的發(fā)展
        5.1.1 工程管理信息化的涵義
        5.1.2 工程管理信息化的發(fā)展過程及存在問題
        5.1.3 我國工程項目信息化管理現(xiàn)狀及措施
    5.2 工程管理信息化的信息組織建設(shè)
        5.2.1 信息職能專業(yè)化管理
        5.2.2 高素質(zhì)的信息團隊的組建
    5.3 工程管理信息實錄
        5.3.1 工程信息采集是項目管理成功的基礎(chǔ)
        5.3.2 增設(shè)項目信息管理初評價階段
        5.3.3 形成具有項目特色的工程項目管理信息實錄
6 結(jié)論
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 后繼工作
致謝
參考文獻
附錄
附件



本文編號：3739960