交通運輸業(yè)作為基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè),對促進交通沿線地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提升區(qū)城競爭力、保障經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效率,推進城鎮(zhèn)化建設(shè)和實現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展都有重要的影響作用。高速公路是交通運輸業(yè)的重要組成部分。改革開放以來,中國的高速公路獲得了飛速的發(fā)展,高速公路已經(jīng)覆蓋中國大陸27個省,國家高速公路網(wǎng)初步形成。人民生活水平的日益提高,出行方式的多樣化,為高速公路的發(fā)展帶來了新的曙光和巨大的挑戰(zhàn)。一方面,網(wǎng)絡(luò)購物促進了物流業(yè)的飛速發(fā)展,也為高速公路創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間;另一方面,高鐵、飛機等交通運輸工具的快速興起,給高速公路的盈利模式帶了巨大的挑戰(zhàn)。因此,有必要對江蘇省GGZX高速公路企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略研究,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以GGZX高速公路公司為研究對象,從以下幾個方面展開了分析:首先,分析了GGZX高速公路公司所擁有的內(nèi)在資源以及自身具備的相關(guān)能力;其次,運用PEST模型和波特的五力模型分析了GGZX高速公路公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境;再次,結(jié)合前文的分析,運用SWOT分析法,詳細(xì)分析了GGZX高速公路公司自身的優(yōu)勢、劣勢及GGZX高速公路公司在發(fā)展過程中所面臨的機遇和挑戰(zhàn),并且最終... 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 五力競爭模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 GGZX高速公路公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 GGZX高速公路公司概況
    3.2 內(nèi)部資源和能力分析
        3.2.1 組織架構(gòu)分析
        3.2.2 財務(wù)分析
        3.2.3 人力資源分析
        3.2.4 經(jīng)營能力概況
第4章 GGZX高速公路公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 潛在進入者的威脅
        4.2.2 供應(yīng)商的議價能力
        4.2.3 購買商的議價能力
        4.2.4 替代產(chǎn)品威脅
        4.2.5 同業(yè)競爭者的競爭
第5章 GGZX高速公路公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
    5.1 GGZX高速公路公司的SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機會分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 SWOT分析匯總
    5.2 基于QSPM的戰(zhàn)略選擇
第6章 GGZX高速公路公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    6.1 發(fā)展愿景
    6.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.2.1 短期目標(biāo)
        6.2.2 中長期目標(biāo)
    6.3 總體戰(zhàn)略
    6.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        6.4.1 核心業(yè)務(wù)選擇
        6.4.2 次核心業(yè)務(wù)選擇
    6.5 職能戰(zhàn)略
        6.5.1 財務(wù)戰(zhàn)略
        6.5.2 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
        6.5.3 研究開發(fā)戰(zhàn)略
第7章 GGZX高速公路公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    7.1 管理模式轉(zhuǎn)變
    7.2 企業(yè)文化建設(shè)
    7.3 人才引進與培養(yǎng)
    7.4 加強風(fēng)險防控
    7.5 完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3694993