功能類國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。文章基于戰(zhàn)略與組織的縱向匹配視角,以上海嘉定交通集團(tuán)發(fā)展為例,分析特定歷史因素下成立的功能類國(guó)有企業(yè)如何根據(jù)國(guó)資管理要求,確定企業(yè)戰(zhàn)略,調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)組合,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,確立各子公司管控模式,并最終建立合理有效的組織運(yùn)行體系。文章對(duì)于推進(jìn)探索功能類國(guó)有企業(yè)管理具有一定啟示意義。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、理論基礎(chǔ)
三、案例分析
    1. 功能定位。
    2. 業(yè)務(wù)組合。
    3. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
    4. 管控模式。
    5. 集團(tuán)組織建設(shè)。
四、結(jié)論與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]功能型國(guó)企的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].   上海國(guó)資. 2013(06)
[2]國(guó)企改革新思路:功能型與競(jìng)爭(zhēng)型的定位劃分[J]. 李暉.  北方經(jīng)貿(mào). 2013(03)



本文編號(hào)：3673258