在傳承中發(fā)展是多數(shù)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的基本思路。二灘建設(shè)（文中簡(jiǎn)稱SECC）是一家在國(guó)內(nèi)水電界有一定影響力的監(jiān)理咨詢企業(yè),為滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需要,即將在卡楊公路項(xiàng)目上開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)。SECC希望并將通過(guò)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理服務(wù)的開(kāi)展,拓展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式,由相對(duì)單一的監(jiān)理咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理公司�？罟分饕蓸蛄骸⑺淼�、路基等組成,工程項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)含量高、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、所涉及的協(xié)調(diào)工作量大,具有鮮明的工程特點(diǎn)和復(fù)雜性。因此,本畢業(yè)論文結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,就如何減少業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程順利開(kāi)展的影響、減少工程索賠為主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析和探討。文中對(duì)類(lèi)似工程項(xiàng)目中已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行總結(jié)、分析,并提出在卡楊公路項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)控對(duì)策,如對(duì)誘發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)總價(jià)承包項(xiàng)目不足、設(shè)計(jì)深度不足、工程量變化過(guò)大、物價(jià)上漲超過(guò)預(yù)期等可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)控措施。工程項(xiàng)目管理是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。是社會(huì)分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
第一章 SECC及卡楊公路工程簡(jiǎn)介
    第一節(jié) SECC簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 公司戰(zhàn)略
        一、一個(gè)夯實(shí)
        二、四個(gè)拓展
    第三節(jié) SECC的主要控股方背景
    第四節(jié) 卡楊公路工程介紹
        一、雅礱江介紹
        二、卡楊公路簡(jiǎn)介
第二章 SECC項(xiàng)目管理服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
    第一節(jié) 外部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        一、符合工程建設(shè)模式的變化與發(fā)展趨勢(shì)
        二、新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)
        三、政策優(yōu)勢(shì)
        四、市場(chǎng)分析
    第二節(jié) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        一、行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)
        二、股東方的支持
        三、公司現(xiàn)有的骨干員工隊(duì)伍
        四、靈活的用人機(jī)制
        五、卡楊公路的特點(diǎn)符合PM模式
    第三節(jié) 外部劣勢(shì)分析
        一、監(jiān)理企業(yè)生存發(fā)展空間局限
        二、強(qiáng)制監(jiān)理制度影響行業(yè)發(fā)展
        三、監(jiān)理工作性質(zhì)局限企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
        四、監(jiān)理企業(yè)自身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
        五、信息化發(fā)展
        六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勁
    第四節(jié) 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        一、人才結(jié)構(gòu)不太合理
        二、專業(yè)項(xiàng)目管理人員缺乏
        三、員工素質(zhì)、層次差異
        四、知識(shí)需要更新
        五、人員流動(dòng)性大
第三章 卡楊公路風(fēng)險(xiǎn)管理的探討
    第一節(jié) 公路工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
        一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
        二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
        三、公路工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
    第二節(jié) 公路工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序
        一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        三、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
        四、決策、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
    第三節(jié) 公路工程項(xiàng)目管理的一般風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施
        一、公路工程項(xiàng)目管理的一般風(fēng)險(xiǎn)
        二、一般風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
    第四節(jié) 卡楊公路特點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
第四章 卡楊公路項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及預(yù)控措施
    第一節(jié) 誘發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
        一、案例分析
        二、風(fēng)險(xiǎn)危害
        三、預(yù)控對(duì)策
    第二節(jié) 總價(jià)承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
        一、水電站工程總價(jià)承包項(xiàng)目特點(diǎn)
        二、案例分析
        三、預(yù)控對(duì)策
    第三節(jié) 設(shè)計(jì)深度不足的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
        一、案例分析
        二、預(yù)控對(duì)策
    第四節(jié) 工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
        一、案例分析
        二、預(yù)控對(duì)策
    第五節(jié) 物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
        一、常用的方法及存在的問(wèn)題
        二、預(yù)控對(duì)策
第五章 卡楊公路項(xiàng)目管理的組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
    第一節(jié) SECC開(kāi)展卡楊公路項(xiàng)目管理服務(wù)的難點(diǎn)
        一、企業(yè)的人員素質(zhì)
        二、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力
        三、工作習(xí)慣的改變
        四、職業(yè)道德的約束
        五、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范
        六、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
    第二節(jié) 卡楊公路項(xiàng)目管理與業(yè)主工作界面的分割
    第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織
        一、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的機(jī)制和符合學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化氛圍
        二、建立開(kāi)放和互動(dòng)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)
        三、形成共享和傳承的組織學(xué)習(xí)氛圍
        四、具有實(shí)現(xiàn)共同遠(yuǎn)景的不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力
        五、工作學(xué)習(xí)化與員工生涯的激勵(lì)和互補(bǔ)
        六、學(xué)習(xí)工作化與企業(yè)創(chuàng)新
    第四節(jié) 做好項(xiàng)目管理的建議
        一、合理的組織機(jī)構(gòu)
        二、人才建設(shè)
        三、主動(dòng)尋找與外國(guó)公司作為合作伙伴
        四、主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度和篩選
        五、主動(dòng)參與已有項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)工作
        六、建立資料信息庫(kù)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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