對(duì)于我國(guó)航天企業(yè)來說,內(nèi)部控制是其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展的重要保障�？萍既蚧陌l(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,為航天企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制帶來了一系列的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有助于改進(jìn)和完善內(nèi)部控制,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策依據(jù),如何實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的科學(xué)合理的評(píng)價(jià),對(duì)完善我國(guó)航天企業(yè)內(nèi)部控制來說,具有非常重要的意義。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的相關(guān)研究進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià),并分析了航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)對(duì)象、邏輯框架、評(píng)價(jià)要點(diǎn),以及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)所涉及的理論基礎(chǔ),以此作為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ);其次,本文構(gòu)建了我國(guó)航天企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,這一體系包括我國(guó)航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法,對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)可分為兩個(gè)層次,第一層次包括:內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、控制活動(dòng)和監(jiān)督等內(nèi)部控制要素,第二層次是各要素具體分解后的相應(yīng)若干個(gè)指標(biāo),進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí),采用系統(tǒng)聚類思想實(shí)現(xiàn)對(duì)專家的賦權(quán),同時(shí),在層次分析法中引入模糊一致矩陣,作為評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法,此外,還將物元的相關(guān)理論引入到我國(guó)航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中,建立了相應(yīng)的物元評(píng)價(jià)模型。最后,本文將所... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    1.3 本文的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第2章 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的理論分析
    2.1 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的對(duì)象
    2.2 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的邏輯框架
    2.3 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要點(diǎn)
        2.3.1 控制目標(biāo)
        2.3.2 控制點(diǎn)
        2.3.3 控制措施
    2.4 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 我國(guó)航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    3.1 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        3.1.1 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)總體標(biāo)準(zhǔn)
        3.1.2 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成分析
        3.1.3 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    3.2 航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法
        3.2.1 專家權(quán)重的確定
        3.2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.2.3 對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 我國(guó)航天企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
    4.1 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
        4.1.1 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司內(nèi)部控制總體狀況
        4.1.2 集團(tuán)公司內(nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果與分析
    4.2 完善我國(guó)航天企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3532805