隨著我國公路建設(shè)市場的不斷變化,競爭的逐步加劇,蘭州路橋公司近幾年連續(xù)出現(xiàn)虧損。導(dǎo)致虧損的原因有許多,其中最為主要的是蘭州路橋公司現(xiàn)有成本控制體系存在諸多問題。在現(xiàn)有成本控制體系下,公司承建的施工項目成本得不到有效控制,影響了公司盈利能力,公司業(yè)績急劇下滑。本文利用成本控制、成本控制體系、成本控制方法等成本控制理論,查找出蘭州路橋公司現(xiàn)有成本控制體系中存在的主要問題——成本控制組織結(jié)構(gòu)不健全、成本控制流程有缺陷、成本控制制度不完善。又依據(jù)蘭州路橋公司優(yōu)化現(xiàn)有成本控制體系的目的,找出優(yōu)化過程應(yīng)遵循的系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、適用性等原則,利用PDCA循環(huán)成本控制及責(zé)任成本控制方法,對現(xiàn)有成本控制體系中存在的主要問題進行優(yōu)化改進。通過對蘭州路橋公司現(xiàn)有成本控制體系的優(yōu)化,能使公司成本得到有效控制,提高企業(yè)市場競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。同時,通過該案例的研究,也為其他公路施工企業(yè)優(yōu)化成本控制體系提供了參考。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

基本思路圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3520681