大連國際機(jī)場賓館（下文簡稱AH）是一家地處大連西北部、比鄰大連周水子國際機(jī)場的四星級涉外酒店,建店于1998年。如今,隨著國家政策的不斷調(diào)整,市場環(huán)境的不斷變遷,企業(yè)面臨的市場競爭更加復(fù)雜而激烈。因此,AH要面對一系列現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問題,老的企業(yè)戰(zhàn)略和管理方式已經(jīng)不能再適應(yīng)日前的發(fā)展需要,重新制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略,明確發(fā)展方向,確立新的企業(yè)目標(biāo),盡快扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)盈利迫在眉睫。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,通過分析國內(nèi)和大連本地旅游飯店的發(fā)展環(huán)境,以及大連機(jī)場的發(fā)展環(huán)境,得出AH今后的發(fā)展受到國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢、旅游市場環(huán)境和大連機(jī)場發(fā)展增速等因素的影響,并有針對性的制定出具體的戰(zhàn)略措施。運(yùn)用SWOT模型對AH進(jìn)行了具體分析,明確了AH的組織使命和發(fā)展方針,制定了AH發(fā)展的戰(zhàn)略選擇目標(biāo),提出了AH戰(zhàn)略選擇的總體構(gòu)想和具體實(shí)施辦法。運(yùn)用五力模型,分析出AH主業(yè)的盈利能力主要受到潛在進(jìn)入者和同業(yè)競爭者的威脅,提出AH應(yīng)實(shí)施低成本和差異化的一般戰(zhàn)略,以及管理模式轉(zhuǎn)型、多元化和服務(wù)提升等三項(xiàng)成長戰(zhàn)略。為確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),計(jì)劃以“三改兩加強(qiáng)”作為主要戰(zhàn)略實(shí)施保證措施,深化企業(yè)改革,塑造企業(yè)核心文化,全面... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

006年至2010年客房出租率

圖2.2平均房價(jià)對比圖 Fig.2.2ContrastdiagramofAveragehousePriees如圖2.2，AH平均房價(jià)居于大連飯店業(yè)的三星級和四星級之間，接近三星級酒店，呈逐年上升趨勢。由于不靠近旅游地區(qū)和大連中心區(qū)域，房價(jià)波動受大連旅游業(yè)淡旺季影響較弱，但因?yàn)橥痉块g價(jià)格與其他星級飯店有較大差距，因而平均房價(jià)低于同檔四星飯店水平。AH應(yīng)通過加強(qiáng)一手會議市場的開發(fā)，提高客人在飯店的整體消費(fèi)，彌補(bǔ)平均房價(jià)較低的缺陷。同時(shí)，以散客為客源主體，將平均房價(jià)定位在300一320元之間。③平均每可售房收益如圖2.5，平均每可售房收益(RevPAR)是衡量飯店業(yè)經(jīng)營績效的主要指標(biāo)之一

24%23%...高中中口口職業(yè)中專�？诳诖髮�...本科科口口研究生生圖2.3Fig.2.3AH學(xué)歷構(gòu)成圖AHdegreestruetureAH本科以上學(xué)歷的員工僅有22人，主要是近幾年來到AH就業(yè)的大學(xué)生，主要分布在財(cái)務(wù)人事等行政部門。從AH學(xué)歷構(gòu)成的總體情況來看，學(xué)歷水平與同星級飯店相比，趨于較低水平。主要是基層管理者的學(xué)歷水平較低，大多從飯店一線被提拔起來，盡管實(shí)踐操作技術(shù)水平較高、經(jīng)驗(yàn)較豐富，但理論水平和管理能力較欠缺，AH應(yīng)采取激勵(lì)手段，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干不斷深造，提升素質(zhì)和能力。②年齡構(gòu)成

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3467114