發(fā)布時間：2021-10-24 12:29

　　本文主要的研究對象是中鐵快運商城,英文簡稱CREMALL。它是由中鐵快運股份有限公司推出的由大型國有物流企業(yè)建立的網(wǎng)購平臺,國內(nèi)注冊網(wǎng)址：http://mall.95572.com�！爸需F快運商城”以打造全國各地“名特優(yōu)”產(chǎn)品交易平臺為首選目標,采用B2C直通車網(wǎng)購服務(wù)模式,是在商戶與消費者間建立的最大限度減少中間環(huán)節(jié)、減少中間費用的企業(yè)網(wǎng)上直銷平臺。它不同于傳統(tǒng)的電子商務(wù),而是一種全新的網(wǎng)購服務(wù)模式,對所有入駐企業(yè)和商戶“免收店鋪入駐費、店鋪管理費和銷售差價”,同時,對所有入駐店鋪的商戶廣告和商品廣告實行免費。這樣就大大降低了消費者網(wǎng)購消費的成本,同時也最大限度地降低了企業(yè)銷售成本和社會供應(yīng)鏈成本。中鐵快運商城在利用自身完善的實體物流網(wǎng)提供全程物流服務(wù)的基礎(chǔ)上,又提供了立體策劃、代理客服、友情鏈接等多元化服務(wù),為企業(yè)客戶拓展全國市場開辟了新的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。它所搭建的綜合物流平臺,不僅有效地幫助了地方經(jīng)濟發(fā)展,還讓廣大消費者以最低廉的價格享受到“渠道正、品質(zhì)優(yōu)、效率高、信譽好”的網(wǎng)購服務(wù)�？傊�,中鐵快運商城最終目標是要實現(xiàn)以商品的高成交量帶動企業(yè)物流收入的新增長。那么對于B2C類型的電... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究對象及研究意義
        1.2.1 中鐵快運股份有限公司簡介
        1.2.2 中鐵快運商城簡介(CREMALL)
        1.2.3 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及論文框架
第二章 電子商務(wù)理論綜述
    2.1 電子商務(wù)的定義
    2.2 電子商務(wù)的分類
    2.3 電子商務(wù)的特點
    2.4 電子商務(wù)的優(yōu)勢
    2.5 影響我國電子商務(wù)發(fā)展的因素
第三章 電子商務(wù)發(fā)展狀況及成功案例分析
    3.1 全球電子商務(wù)發(fā)展概況
    3.2 我國電子商務(wù)發(fā)展概況
    3.3 當當網(wǎng)成功原因分析
    3.4 京東商城成功原因分析
    3.5 電子商務(wù)網(wǎng)站成功秘訣
第四章 快運商城項目狀況與分析
    4.1 快運商城項目基本情況
        4.1.1 快運商城項目背景
        4.1.2 快運商城項目組織機構(gòu)
    4.2 快運商城運做流程及相關(guān)介紹
        4.2.1 異地購物流程
        4.2.2 同城購物流程
        4.2.3 退貨流程
        4.2.4 運輸時限
        4.2.5 運輸質(zhì)量管理
        4.2.6 快運商城訂單處理系統(tǒng)
        4.2.7 快運商城物流計費辦法
    4.3 快運商城的SWOT分析
        4.3.1 快運商城優(yōu)勢分析(S)
        4.3.2 快運商城弱勢分析(W)
        4.3.3 快運商城市場機會分析(0)
        4.3.4 快運商城所面臨的威脅(T)
第五章 快運商城現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 將中鐵快運的傳統(tǒng)優(yōu)勢延伸至快運商城
    5.2 快運商城現(xiàn)階段弱勢改進對策
    5.3 快運商城發(fā)展重點戰(zhàn)略
    5.4 快運商城應(yīng)對市場的改進對策
    5.5 快運商城在電子商務(wù)模式下的經(jīng)營規(guī)劃
        5.5.1 電子商務(wù)盈利模式的經(jīng)營創(chuàng)新
        5.5.2 電子商務(wù)盈利模式的多樣性選擇
    5.6 電子商務(wù)發(fā)展的總趨勢對快運商城提出的新要求
    5.7 快運商城運營模式的發(fā)展理念和方向
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3455287