近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的貿(mào)易往來越來越密切,且競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,各企業(yè)在發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制的改革,以此來提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要以貨運(yùn)代理公司為例,對(duì)如何完善內(nèi)部控制制度進(jìn)行研究,首先對(duì)貨運(yùn)代理公司內(nèi)部控制的局限性和必要性進(jìn)行分析,然后對(duì)公司內(nèi)部控制建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行研究,隨后針對(duì)問題提出有效的解決方法,最后探討公司內(nèi)部控制管理改革的創(chuàng)新途徑,推動(dòng)貨運(yùn)代理公司的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、分析貨運(yùn)代理企業(yè)內(nèi)部控制局限性
二、貨運(yùn)代理企業(yè)內(nèi)部控制必要性
三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控制度存在的問題
    (一)缺少健全的內(nèi)控管理制度與組織架構(gòu)
    (二)內(nèi)控制度執(zhí)行力欠佳
    (三)缺少切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
四、健全貨運(yùn)代理企業(yè)內(nèi)部控制制度措施
    (一)合理控制內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)
    (二)提升內(nèi)控制度執(zhí)行力
    (三)完善科學(xué)信息管理系統(tǒng)
五、貨運(yùn)代理企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新路徑
    (一)加強(qiáng)內(nèi)部控制信息管理
    (二)創(chuàng)新內(nèi)部控制體系制度
        1、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
        2、行政管理的創(chuàng)新
        3、審計(jì)與監(jiān)督管理的創(chuàng)新
        4、人力資源管理的創(chuàng)新
        5、關(guān)系管理的創(chuàng)新
        6、合同管理的創(chuàng)新
六、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3448253