人力資源是第一資源,人力資源管理是組織管理的核心。激勵機(jī)制是一個需要不斷創(chuàng)新的永恒課題,企業(yè)實行激勵機(jī)制的實質(zhì)是正確運(yùn)用各種激勵因素,引導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們將個人績效和組織績效有效的結(jié)合起來。作為管理型企業(yè),如何從了解知識型員工的需求入手,進(jìn)而采取措施對其進(jìn)行有效的激勵是擺在衡炎高速公路管理者面前的一個重大課題,關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。對該企業(yè)而言,制定和推行一套科學(xué)的激勵政策是當(dāng)務(wù)之急。本文通過對衡炎高速公路建設(shè)公司激勵機(jī)制體系存在問題的分析,結(jié)合高速公路建設(shè)項目管理的特點(diǎn),對高速公路建設(shè)項目激勵機(jī)制做出了綜合評價與改進(jìn)建議。首先本文分析了激勵機(jī)制對高速公路建設(shè)企業(yè)的重要作用,并剖析了衡炎公司知識型員工激勵機(jī)制的影響因素。其次,本文對衡炎公司知識型員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本文通過對衡炎公司技術(shù)型員工進(jìn)行科學(xué)的需求調(diào)查,進(jìn)而挖掘、剖析衡炎公司型員工的需求狀況,并對知識型員工的需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行歸納分析,主要從物質(zhì)需要、精神和發(fā)展需要入手,有針對性地進(jìn)行激勵對策研究,通過薪酬體系的調(diào)整,技術(shù)工作的再設(shè)計等管理體系的完善,從物質(zhì)激勵、工作激勵、精神激勵和成長激勵等角度提出相應(yīng)激... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 衡炎高速建設(shè)公司知識型員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析
    2.1 衡炎高速建設(shè)公司發(fā)展概況
    2.2 知識型員工激勵機(jī)制的滿意度調(diào)查
        2.2.1 現(xiàn)行激勵機(jī)制的內(nèi)容構(gòu)成
        2.2.2 現(xiàn)行激勵機(jī)制滿意度調(diào)查的結(jié)果分析
    2.3 知識型員工激勵機(jī)制存在的問題及原因
        2.3.1 激勵機(jī)制存在的主要問題
        2.3.2 存在問題的原因分析
第3章 衡炎高速建設(shè)公司知識型員工激勵機(jī)制的設(shè)計
    3.1 激勵機(jī)制設(shè)計的目標(biāo)與原則
        3.1.1 設(shè)計目標(biāo)
        3.1.2 設(shè)計原則
    3.2 知識型員工激勵方案設(shè)計
        3.2.1 物質(zhì)激勵方案
        3.2.2 工作激勵方案
        3.2.3 精神激勵對策
        3.2.4 成長激勵對策
第4章 衡炎高速建設(shè)公司知識型員工激勵方案的實施
    4.1 知識型員工激勵方案實施的障礙
        4.1.1 思想觀念
        4.1.2 企業(yè)文化
        4.1.3 管理水平
        4.1.4 人力資源
    4.2 知識型員工激勵方案實施的措施
        4.2.1 科學(xué)確定績效考核方案
        4.2.2 樹立現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制管理理念
        4.2.3 成立專門的激勵管理委員會
    4.3 激勵機(jī)制方案的評價與修正
        4.3.1 激勵機(jī)制方案的評價
        4.3.2 激勵機(jī)制方案的修正
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 衡炎高速建設(shè)公司員工滿意度調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]用整體薪酬激勵員工[J]. 張彥.  中國人力資源開發(fā). 2004(04)
[2]知識員工薪酬激勵模式[J]. 顧建平.  管理科學(xué)文摘. 2003(11)
[3]增加心理收益,提高知識型員工的忠誠度[J]. 李繼先,姚鴻章.  內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報. 2003(01)
[4]知識型員工激勵因素的整合[J]. 屠海群.  寧波大學(xué)學(xué)報(人文科學(xué)版). 2002(01)
[5]知識型企業(yè)人力資本流動的模型及激勵策略分析[J]. 劉滿平,梁桂全.  軟科學(xué). 2002(01)
[6]國有企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀調(diào)查及改進(jìn)策略[J]. 鄭超,黃攸立.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2001(S1)
[7]論我國企業(yè)知識型員工的激勵[J]. 高賢峰.  武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報. 2001(04)
[8]淺談知識型員工及其有效激勵機(jī)制構(gòu)建[J]. 汪群,王穎.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討. 2001(08)
[9]分享型激勵與高科技企業(yè)的激勵機(jī)制創(chuàng)新[J]. 周海燕,潘留栓.  蘭州大學(xué)學(xué)報. 2001(04)
[10]論知識經(jīng)濟(jì)條件下知識型員工的激勵[J]. 孫建國.  前沿. 2001(03)

碩士論文
[1]知識型員工激勵研究[D]. 吉雷.南京理工大學(xué) 2002
[2]知識型員工激勵研究[D]. 朱方偉.大連理工大學(xué) 2001
[3]我國企業(yè)科技人員激勵機(jī)制研究[D]. 沈宗軍.河海大學(xué) 2001



本文編號：3401545