交通強(qiáng)國戰(zhàn)略實施以來,高速公路作為其重要的組成部分,近年來高速公路的項目建設(shè)和營運(yùn)得到了迅速發(fā)展。高速公路企業(yè)規(guī)模也在日益擴(kuò)大,其分支機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)"點(diǎn)多面廣"的態(tài)勢,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足高速公路企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展的需求,因此對高速公路企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化尤為重要。本文通過分析高速公路企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的可行性著手,指出企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的總體框架設(shè)計和不足之處,最后對實施財務(wù)共享中心的企業(yè)提出相關(guān)建議。 

【文章來源】：會計師. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、高速公路企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
    （一）傳統(tǒng)財務(wù)會計占比較高。
    （二）財務(wù)管控能力有待增強(qiáng)。
    （三）財務(wù)信息系統(tǒng)有待升級。
三、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的可行性分析
    （一）推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
    （二）節(jié)約人工成本，提高工作效率。
    （三）加強(qiáng)扁平化管理，降低財務(wù)資金風(fēng)險。
    （四）支持企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略。
    （五）國內(nèi)同行業(yè)成功案例可借鑒。
四、財務(wù)共享服務(wù)中心總體建設(shè)框架
    （一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
    （二）財務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計。
    （三）業(yè)務(wù)審批流程設(shè)計。
    （四）財務(wù)共享系統(tǒng)設(shè)計。
五、實施財務(wù)共享服務(wù)中心存在的不足
    （一）初期建設(shè)成本較高。
    （二）員工自身發(fā)展受限。
    （三）信息安全難以保障。
六、實施財務(wù)共享服務(wù)中心的有關(guān)建議
    （一）考慮成本效益原則。
    （二）全體員工參與支持。
    （三）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    （四）內(nèi)控流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
七、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)動機(jī)、實施問題及發(fā)展趨勢[J]. 趙春雨.  國際商務(wù)財會. 2019(11)
[2]管理會計信息化下財務(wù)共享探究[J]. 賀之夢.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2019(02)
[3]論高速公路企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建[J]. 吳娜.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(08)
[4]國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)思路探討[J]. 王男.  會計師. 2015(06)



本文編號：3364321