當(dāng)今社會市場競爭激烈，企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力，企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工，留住核心的員工，并激發(fā)其積極性與主動(dòng)性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系。如何設(shè)計(jì)和建立合適的薪酬方案，如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因素?這些都是人力資源薪酬管理者所要解決的問題。本文以甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司的薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目為依托，從理論和實(shí)踐上對這些問題的解決做出嘗試和探討。本文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論、薪酬方案和薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟做了介紹和分析，在薪酬理論中重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代工資理論和激勵(lì)理論。在薪酬方案的介紹中，分析了兩種主要薪酬方案：以崗位為基礎(chǔ)的方案，以績效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點(diǎn)、不足及其適用性。然后以路橋建設(shè)集團(tuán)公司具體的崗效工資方案的設(shè)計(jì)為例，介紹了該薪酬方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的一般程序和步驟。本文最后，結(jié)合甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，對該單位目前試行的崗效工資制度提出了改進(jìn)意見和建議，提出了以適合該公司的以崗位為基礎(chǔ)、兼顧個(gè)人因素和績效因素的混合方案——“3P... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理循環(huán)


本文編號：3281299