發(fā)布時間：2021-06-29 17:47

　　在國有企業(yè)改革的背景下,企業(yè)在留住優(yōu)秀人才的基礎上,要將冗余人員流出,加速國有企業(yè)人力資源新陳代謝,激活國有企業(yè)的競爭能力。高速公路L運營有限公司具有行業(yè)壟斷的優(yōu)勢,但在目前市場化的人力競爭中也遭遇困境,近3年的離職率居高不下,且都是具有競爭優(yōu)勢的人員往集團外流動。文章以高速公路L運營有限公司為研究對象,通過訪談法和文獻法,以雙因素理論為依據(jù),分析影響其員工流失的因素,并提出對策,以期為其他面對市場化競爭的國有高速公路企業(yè)技術型人才的選、用、留、培體系有所貢獻。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 員工離職情況
2 原因分析
    2.1 相關原理——赫茨伯格的雙因素理論
    2.2 結合雙因素理論分析離職原因
3 對策及建議
    3.1 調整薪資結構
    3.2 進一步豐富工作內容
    3.3 重新定位招聘對象
    3.4 注重職業(yè)生涯規(guī)劃


【參考文獻】：
期刊論文
[1]雙因素理論視角下優(yōu)化科技人力資源激勵路徑研究[J]. 華錚.  財經界(學術版). 2020(13)
[2]基于雙因素理論的中小型制造企業(yè)人員流失問題及對策研究[J]. 屈旖旎.  商場現(xiàn)代化. 2016(28)
[3]淺析核心員工的離職管理[J]. 張娟.  人力資源管理. 2015(07)
[4]員工離職原因分析及對策研究[J]. 曲建軍.  人力資源管理. 2015(07)



本文編號：3256877