近幾年來,全球經濟步入“大調整”與“大過渡”的時期,主要經濟體的經濟下行風險和不確定性上升。公有制經濟作為當前社會主義市場經濟的重要主體,在當前的新常態(tài)下更要增強公有制經濟特別是國有經濟的活力,為中國的經濟起到托底保障作用。SDGS集團積極響應省國資委號召,出臺超額利潤提取、股票期權和精神激勵計劃,遵循激勵與約束相統(tǒng)一,成本可控與持續(xù)發(fā)展相協(xié)調,效率優(yōu)先與兼顧公平的原則,嘗試建立成熟的年度、任期與中長期相結合的多層次收入體系和的內容豐富的精神激勵制度,以提高高層管理人員的工作積極性。本文通過文獻分析法、深度訪談法、問卷調查法等研究方法,對SDGS集團簡化薪酬結構、加大績效薪酬比例、增加任期獎金、實行延期支付、健全精神激勵等中長期激勵措施的出臺背景有了全面認知,也對改革的實施效果和存在不足進行了分析,進而SDGS集團高管中長期激勵的優(yōu)化提出了相關建議。通過研究發(fā)現(xiàn),雖然SDGS集團作為省屬重點國企,在薪酬體制的設計和執(zhí)行上較為規(guī)范,但面對新形勢的市場競爭環(huán)境,其激勵機制方面還是存在一定的不足之處,需要在未來的工作中進一步予以改進。主要問題包括中長期激勵實施范圍較為有限、股權激勵方式較為單... 

【文章來源】：山東師范大學山東省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 主要內容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻分析法
        1.4.2 深度訪談法
        1.4.3 問卷調查法
    1.5 研究路線圖
    1.6 本文創(chuàng)新點
第2章 理論基礎和文獻綜述
    2.1 激勵的概念及理論
        2.1.1 中長期激勵機制的概念和類別
        2.1.2 激勵理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 國內外關于該課題的研究現(xiàn)狀及趨勢
        2.2.2 研究述評
第3章 SDGS集團高管中長期激勵現(xiàn)狀
    3.1 SDGS集團概況
    3.2 SDGS集團高層管理人員中長期薪酬激勵現(xiàn)狀
        3.2.1 超額利潤提取
        3.2.2 股票期權激勵
        3.2.3 SDGS集團高層管理人員精神激勵現(xiàn)狀
第4章 SDGS集團高管人員中長期激勵模式及分析評價
    4.1 問卷調查及訪談
        4.1.1 調研過程
        4.1.2 調研對象及調研目的
        4.1.3 結果分析
    4.2 SDGS集團中長期激勵機制的不足
        4.2.1 股權激勵的實施范圍較為有限
        4.2.2 中長期激勵方式較為單一
        4.2.3 業(yè)績評價制度有待完善
        4.2.4 中長期激勵在薪酬激勵中所占比重較低
        4.2.5 中長期激勵缺乏約束控制措施
        4.2.6 精神激勵沒有最大限度地發(fā)揮作用
第5章 SDGS集團高層管理人員中長期激勵方案優(yōu)化建議
    5.1 完善相關政策體系
    5.2 建立多種方式的中長期激勵措施
    5.3 健全對激勵對象的業(yè)績評價制度
    5.4 提高中長期激勵收入在高管人員薪酬體系中的比重
    5.5 中長期激勵中引入約束控制機制
    5.6 提升高管人員的使命感
第6章 SDGS集團高層管理人員中長期激勵保障措施
    一、多種形式進行監(jiān)督檢查
    二、核定年度薪酬
    三、簽訂薪酬協(xié)議
第7章 結論
主要參考文獻目錄
附卷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]國有企業(yè)高管薪酬管理制度研究[D]. 鄭雪婷.中南民族大學 2013
[4]國有酒店薪酬體系建設研究[D]. 孫慧蘭.北京交通大學 2010
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本文編號：3247296