近年來,隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)與改革開放步伐的加快,公路運輸進入了快速發(fā)展時期,特別是隨著我國加入WTO,市場經(jīng)濟體制將更快地與國際接軌,公路運輸市場也將有外資進入,公路運輸將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),這必然促使公路運輸企業(yè)要增強自身的競爭力,激發(fā)企業(yè)活力,提高企業(yè)效率。其中,有效的薪酬管理將對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。因此,對公路運輸企業(yè)薪酬管理的研究,是對公路運輸企業(yè)管理的深入探討,是公路運輸企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作,是有著十分重要的現(xiàn)實意義的。本論文是以常州公路運輸有限公司薪酬管理現(xiàn)狀為例,著重介紹了公司近幾年來薪酬管理現(xiàn)狀,用管理學、經(jīng)濟學相關(guān)理論分析了現(xiàn)行薪酬體系的不完善,并結(jié)合該企業(yè)現(xiàn)狀,以提高公司管理水平、吸引人才、形成核心競爭力為目的,構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理制度。 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工收入滿意度示意圖

口比較滿意.非常滿意圖3一3員工收入滿意度示意圖3.2.2常州公路運輸有限公司薪酬管理存在的問題及原因3.2.2.1員工薪酬管理指導思想和原則上過分強調(diào)均衡與本部門的相似崗位的員工相比，您對白己的薪酬水平:A相當滿意B比較滿意D比較不滿意E非常不滿意 5.6%C差不多 35.7%51.7%對比相似崗位工資滿意度目相當滿泣.比較滿泣口差不多口比較小滿總.非常不滿怠圖3一4對比相似崗位卜資滿意度情況示意圖

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本文編號：3219961