以安九高鐵項(xiàng)目為例,從保供應(yīng)、保質(zhì)量、價(jià)格控制、消耗控制和雙超控制等方面探討做好降低物資成本的途徑。 

【文章來源】：鐵路采購(gòu)與物流. 2020,15(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1“保供應(yīng)”，杜絕斷供停工損失
    1.1 嚴(yán)格物資計(jì)劃管理，推行動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)供應(yīng)
    1.2 物資付款“統(tǒng)籌統(tǒng)付”，合理調(diào)配保證供應(yīng)
2“保質(zhì)量”，防止不合格品流入造成損失
3“價(jià)格控制”，規(guī)范物資采購(gòu)管理
4“消耗控制”，強(qiáng)化物資消耗管理
    4.1 制定準(zhǔn)確的定額消耗量，為核算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
    4.2 嚴(yán)格物資總控制臺(tái)賬、分單位分工號(hào)臺(tái)賬管理消耗
5 堅(jiān)持物資“雙超控制”，規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍管理
    5.1 鋼筋加工場(chǎng)的鋼筋加工管理
    5.2 混凝土拌合站的原材料管理
    5.3 協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工中的物資管理
6“風(fēng)險(xiǎn)控制”，注重合同及供應(yīng)商管理



本文編號(hào)：3193659