隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,人力資源正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。誰能吸引并使用好人才,誰就擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),就具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)必須做到戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源目標(biāo)的統(tǒng)一。而人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的承接口,顯得尤為重要。目前國(guó)內(nèi)外雖然對(duì)人力資源規(guī)劃也有不少的研究,但對(duì)其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合還不夠深入。本文在吸收國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下的人力資源規(guī)劃進(jìn)行了較為深入的分析。本文首先從理論上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和人力資源規(guī)劃等有關(guān)概念及所涉及的內(nèi)容進(jìn)行了闡述,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理的相互影響關(guān)系,提出了戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃研究的總體思路,對(duì)人力資源規(guī)劃的具體程序、方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,再利用研究成果,對(duì)江蘇寧滬高速公路股份有限公司人力資源工作進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),對(duì)研究的難點(diǎn)、不足進(jìn)行了闡述。 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 論文的研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究狀況概述
        1.3.1 從人事管理階段到戰(zhàn)略性人力資源管理階段的發(fā)展歷程
        1.3.2 國(guó)內(nèi)人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r
        1.3.3 戰(zhàn)略性人力資源管理研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 本論文的研究?jī)?nèi)容
第二章 理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的類型
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
    2.2 人力資源戰(zhàn)略
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的相互關(guān)系
        2.3.1 相互關(guān)系概述
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的相互關(guān)系具體形式
        2.3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
    2.4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.4.1 人力資源規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
        2.4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
        2.4.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
        2.4.4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要程序
    2.5 人力資源需求與供給
        2.5.1 人力資源需求預(yù)測(cè)方法
        2.5.2 人力資源供給預(yù)測(cè)方法
        2.5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的人力資源動(dòng)態(tài)修正
第三章 江蘇寧滬高速公路股份有限公司人力資源現(xiàn)狀分析
    3.1 寧滬公司簡(jiǎn)介
    3.2 寧滬公司人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 員工構(gòu)成與素質(zhì)狀況分析
        3.2.3 公司人力資源管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.2.4 公司人才招聘工作現(xiàn)狀分析
        3.2.5 公司培訓(xùn)管理工作分析
        3.2.6 公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
    3.3 寧滬公司的發(fā)展環(huán)境分析
        3.3.1 寧滬公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 寧滬公司發(fā)展的劣勢(shì)
        3.3.3 寧滬公司發(fā)展的機(jī)會(huì)
        3.3.4 寧滬公司發(fā)展的威脅
第四章 寧滬公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 寧滬公司的戰(zhàn)略選擇分析
        4.1.1 寧滬公司的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1.2 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
    4.2 寧滬公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
        4.2.1 寧滬公司的人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容
        4.2.2 公司人力資源規(guī)劃模型
        4.2.3 寧滬公司的人力資源需求及供給分析
        4.2.4 寧滬公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃
    4.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前景分析
第五章 論文的主要研究成果及不足
    5.1 主要研究成果
    5.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式探討[J]. 張明星,李永強(qiáng).  經(jīng)濟(jì)論壇. 2005(02)
[2]人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]. 趙曙明.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2005(01)
[3]大中型私營(yíng)企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的分析研究[J]. 彭莉莉,朱衛(wèi)平.  商業(yè)研究. 2004(23)
[4]人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合[J]. 李玫.  山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2004(01)
[5]企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理的思考[J]. 岳世光.  市場(chǎng)研究. 2004(03)
[6]21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位[J]. 徐蘭英.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2001(S2)
[7]試論人力資源管理理論發(fā)展的階段性[J]. 左仁淑,殷秀梅.  軟科學(xué). 1999(03)
[8]人力資源的預(yù)測(cè)方法[J]. 儲(chǔ)雪林.  運(yùn)籌與管理. 1994(02)

碩士論文
[1]民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[D]. 徐芳.河海大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3183069