隨著世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢向好以及"一帶一路"建設的不斷深入,國際貨運代理企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在此背景下,中小型企業(yè)如何抓住機遇實現(xiàn)自身發(fā)展成為各個企業(yè)考慮的首要問題。文章以常州好德國際貨運代理公司為例,運用SWOT分析法分析具體情況,探討使其在市場中保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展策略。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(21)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 前言
    1.1 課題研究的背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2 常州好德國際貨運代理公司發(fā)展現(xiàn)狀
3 常州好德國際貨運代理公司SWOT分析
    3.1 優(yōu)勢分析
    3.2 劣勢分析
    3.3 機會分析
    3.4 威脅分析
    3.5 SWOT分析
4 常州好德國際貨運代理公司發(fā)展應對策略
    4.1 完善內(nèi)部控制系統(tǒng)
    4.2 加強人才資源管理
    4.3 建立客戶關系管理系統(tǒng)
    4.4 創(chuàng)建O2O服務模式
    4.5 與其他國際貨運代理企業(yè)建立協(xié)同模式
5 總結



本文編號：3174342