隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國航運企業(yè)集團化經(jīng)營的規(guī)模不斷擴大,專業(yè)運輸船隊及航運配套專業(yè)公司得到了快速發(fā)展,航線遍布沿海和遠洋,航運配套專業(yè)公司分布各地,網(wǎng)絡(luò)龐大。對于高度資本密集型的航運企業(yè)來說,隨著規(guī)模的不斷壯大,充足的資金支持對其持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。特別是目前伴隨著金融危機的逐步蔓延,資金鏈緊張問題使得企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大,在這種經(jīng)濟環(huán)境下,如何優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu),使企業(yè)集團的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速,成為企業(yè)集團管理層所特別關(guān)注的問題。企業(yè)集團的集中管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理又以資金管理為核心,資金集中統(tǒng)一管理作為大型企業(yè)集團財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),它將整個集團的資金集中到集團總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用,有效管理和控制集團整體資金,在支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立有效的風(fēng)險控制體系以及增強盈利能力等方面具有重要意義。航運企業(yè)中遠集團（COSCO）在2000年7月就組建了中遠資金結(jié)算中心,依托集團公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源,在集團范圍內(nèi)實行資金的集中管理,以提高集團資金使用的整體效益。隨著中遠集團規(guī)模的不斷擴大,結(jié)算中心這種傳統(tǒng)的資金管控手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一) 研究的背景
    (二) 研究的意義
二、企業(yè)集團資金集中管理的理論和實踐
    (一) 集團資金集中管理的涵義
    (二) 集團資金集中管理的理論方法
    (三) 集團資金集中管理的國內(nèi)外實踐
三、中遠集團資金集中管理現(xiàn)狀及存在的問題
    (一) 中遠集團公司簡介
    (二) 中遠集團資金集中管理的現(xiàn)狀
    (三) 中遠集團資金集中管理存在的問題
四、中遠集團資金集中管理優(yōu)化的總體構(gòu)思
    (一) 影響優(yōu)化的主要因素
    (二) 優(yōu)化的目標和原則
五、中遠集團資金集中管理的優(yōu)化策略
    (一) 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致
    (二) 適當(dāng)調(diào)整母公司集權(quán)程度
    (三) 完善公司法人治理機制
    (四) 動態(tài)平衡資金調(diào)度需求
六、中遠集團資金集中管理優(yōu)化策略的實施
    (一) 優(yōu)化資金集中結(jié)算管理信息平臺系統(tǒng)
    (二) 建立健全集團資金預(yù)算驅(qū)動管控體系
    (三) 構(gòu)建集團資金集中管理的風(fēng)險防控體系
    (四) 完善和拓展集團財務(wù)公司的金融服務(wù)功能
七、結(jié)論與展望
    (一) 主要結(jié)論
    (二) 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3166370