隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高速公路工程建設(shè)規(guī)模越來越大,對(duì)公路運(yùn)營實(shí)施管理的工作就越來越重要。對(duì)于高速公路的運(yùn)營管理,規(guī)范化的運(yùn)營管理體系是公路管理的重要組成部分,具體工作需要從整體上提高管理人員的素質(zhì),建立一套完善的員工績效考核體系。本文將從完善高速公路企業(yè)運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系方面進(jìn)行分析,提出相關(guān)的管理措施。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建立高速公路運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系的重要性
    1. 能夠有效激發(fā)員工的工作積極性
    2. 營造良好的工作氛圍，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)
二、高速公路運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系遵循的原則
三、高速公路運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系存在的問題
    1. 績效考核評(píng)價(jià)體系容易受到主觀因素影響
    2. 考核人員缺乏公正性
    3. 考核人員固有的首因效應(yīng)，影響到考核結(jié)果的真實(shí)性
四、完善高速公路企業(yè)運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系的措施
    1. 建立真實(shí)有效和客觀公正的考核評(píng)價(jià)體系
    2. 完善績效考核評(píng)價(jià)體系的相關(guān)制度
    3. 及時(shí)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行反饋
    4. 有效融合團(tuán)隊(duì)化績效考核和個(gè)人績效考核
    5. 通過精細(xì)化管理推進(jìn)管理執(zhí)法的程序化
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]完善高速公路企業(yè)運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系的具體對(duì)策[J]. 謝悅.  企業(yè)改革與管理. 2017(17)
[2]完善高速公路運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策研究[J]. 菅瑞彬.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(13)
[3]論完善高速公路運(yùn)營管理績效考核評(píng)價(jià)體系的具體對(duì)策研究[J]. 趙月芳.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(13)

碩士論文
[1]基于PCA-DEA模型的高速公路運(yùn)營績效評(píng)價(jià)研究[D]. 曾曉慧.長沙理工大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3152513